指出项目监理人员职责分工中的不妥之处,写出正确做法。  事件3中，若解除施工合同，根据《建设工程监理规范》GB/T 50319—2013，甲施工单位应得到哪些费用补偿？  承包人在规定的时间内向发包人提交已完工程进度价款支付申请，而15天后，发包人没有作出任何回应。此时承包人应如何处理。  若该工程的各项工作均按最早开始时间安排，各工作均按匀速完成，且各工作实际工程量与估计工程量无差异。在表4-30中填入H、I、N三项工作分月工程进度款。 

新增分项工程N的全费用综合单价及工程变更后增加的款额是多少？（计算结果保留两位小数）  事件4中,监理工程师通知单应对施工单位提出哪些要求?  计入结算的混凝土工程量是多少?混凝土工程的实际结算价款是多少万元(计算结果保留两位小数)?  指出事件2中的不妥之处，写出正确做法。该部位结构是否可以验收？为什么？ 

建设单位在组织工程验收前，应组织监理、施工、设计各方进行工程档案的预验收。建设单位的这种做法是否正确？为什么？  如果第5个月无其他异常情况发生,计算该月项目监理机构可签认的工程进度款。  如果工作B、C、H要由一个专业施工队顺序施工，在不改变原施工进度计划总工期和工作工艺关系的前提下，如何安排该三项工作最合理？此时该专业施工队最少的工作间断时间为多少？  事件4中,项目监理机构指令乙施工单位派专人进驻丙单位的做法是否正确?说明理由。 

写出项目监理机构对混凝土工程中出现细微裂缝质量问题的处理程序。  对于爆破作业,承包单位的做法是否正确,为什么?  请画出直线职能制监理组织机构示意图,并说明在监理工作中这种组织形式容易出现的问题。  事件4中检验试验费用应由谁承担? 

事件4中甲施工单位的说法是否正确?为什么?乙施工单位的损失应由谁承担?  施工单位不同意无偿修复门窗玻璃是否正确,为什么?工程修复时监理工程师的主要工作内容有哪些?  监理单位在收到争议调解要求后应如何进行处理?  工作G完成后,由于业主变更施工图样,使工作I停工待图0.5个月,如果业主要求按合同工期完工,施工单位可向业主索赔多少赶工费(已知工作Ⅱ赶工费每月12.5万元)?为什么? 

事件2中,总监理工程师的处理是否妥当?说明理由。  指出事件1中所列监理目标控制工作中的不妥之处,说明理由。  分别说明事件5中甲施工单位和乙施工单位的解释有何不妥?对甲施工单位和乙施工单位在工程档案管理中存在的问题,项目监理机构应如何处理?  分析A、B、C、D、E投标人的投标文件是否有效?说明理由。 

某工程，建设单位和施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，在施工合同履行过程中发生如下事件：事件1：工程开工前，总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会上，总监理工程师宣布了建设单位对其的授权，并对召开工地例会提出了要求。会后，项目监理机构起草了会议纪要，由总监理工程师签字后分发给有关单位；总监理工程师主持编制了监理规划，报送建设单位。事件2：施工过程中，由于施工单位遗失工程某部位设计图纸，施工人员凭经验施工，现场监理员发现时，该部位的施工已经完毕。监理员报告了总监理工程师，总监理工程师到现场后，指令施工单位暂停施工，并报告建设单位。建设单位要求设计单位对该部位结构进行核算。经设计单位核算，该部位结构能够满足安全和使用功能的要求，设计单位电话告知建设单位，可以不作处理。事件3：由于事件2的发生，项目监理机构认为施工单位未按图施工，该部位工程不予计量；施工单位认为停工造成了工期拖延，向项目监理机构提出了工程延期申请。事件4：主体结构施工时，由于发生不可抗力事件，造成施工现场用于工程的材料损坏，导致经济损失和工期拖延，施工单位按程序提出了工期和费用索赔。事件5：施工单位为了确保安装质量，在施工组织设计原定检测计划的基础上，又委托一家检测单位加强安装过程的检测。安装工程结束时，施工单位要求项目监理机构支付其增加的检测费用，但被总监理工程师拒绝。指出事件2中的不妥之处，写出正确做法。该部位结构是否可以验收？为什么？  绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图,说明其缺点。  某实行监理的工程，施工合同价为15 000万元，合同工期为18个月，预付款为合同价的20％，预付款自第7个月起在每月应支付的进度款中扣回300万元，直至扣完为止，保留金按进度款的5％从第1个月开始扣除。工程施工到第5个月，监理工程师检查发现第3个月浇筑的混凝土工程出现细微裂缝。经查验分析，产生裂缝的原因是由于混凝土养护措施不到位所致，须进行裂缝处理。为此，项目监理机构提出：“出现细微裂缝的混凝土工程暂按不合格项目处理，第3个月已付该部分工程款在第5个月的工程进度款中扣回，在细微裂缝处理完毕并验收合格后的次月再支付”。经计算，该混凝土工程的直接工程费为200万元，取费费率：措施费为直接工程费的5％，间接费费率为8％，利润率为4％，综合计税系数为3.41％。施工单位委托一家具有相应资质的专业公司进行裂缝处理，处理费用为4.8万元，工作时间为10天。该工程施工到第6个月，施工单位提出补偿4.8万元和延长10天工期的申请。该工程前7个月施工单位实际完成的进度款如表所示。计算出现细微裂缝的混凝土工程的造价。项目监理机构是否应同意施工单位提出的补偿4.8万元和延长10天工期的要求?说明理由。 

指出在协商变更单价过程中项目监理机构做法的不妥之处,并按《建设工程监理规范》写出正确做法。  设备安装工程的计划工期和应批准顺延工期各是多少?应补偿施工单位多少费用?  确定初始计划的总工期,并确定关键线路及工作E的总时差。  就事件3中所发生的质量事故,指出建设单位、监理单位、总承包单位和设备安装分包单位各自应承担的责任,说明理由。 

以上哪些工程文件和档案应分别属于工程准备阶段文件、监理文件和施工文件?  如果问题3中的风险事件发生,该项目的实际损失为多少,实际工期为多少?  事件5中总监理工程师的做法是否正确?为什么?  根据《建设工程质量管理条例》规定,哪些建设工程必须实行监理? 

指出事件1中建设单位做法的不妥之处，写出正确做法。  以上4项监理文件中，哪些不应由监理单位作短期保存？监理单位作短期保存的监理文件应有哪些？  在上述事件中，乙方可以就哪些事件向甲方提出工期补偿和（或）费用补偿要求？为什么？  如果要求每个监理工程师的工作职责范围只能分别限定在某一个合同标段范围内，则总监理工程师应建立怎样的监理组织机构形式？并请绘出组织结构示意图。 

总监理工程师对总承包单位质量管理体系和技术管理体系的审查应侧重什么内容?  计算新的全费用单价,将计算方法和计算结果填入表4—2相应的空格中。  事件1中,因拆除混凝土发生的费用是否应计人工程价款?说明理由。  B分项工程的单价调整系数为多少?每月结算工程款各为多少? 

某工程，施工合同中约定，工期19周；钢筋混凝土基础工程量增加超出15%时，结算时对超出部分按原价的90%调整单价。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图所示，其中A、C工作为钢筋混凝土基础工程，B、G工作为片石混凝土基础工程，D、E、F、H、I工作为设备安装工程，K、L、J、N工作为设备调试工作。施工过程中，发生如下事件：事件1：合同约定A、C工作的综合单价为700元/立方米。在A、C工作开始前，设计单位修改了设备基础尺寸，A工作的工程量由原来的4200立方米 增加到7000立方米，C工作工程量由原来的3600立方米，减少到2400立方米。事件2：A、D工作完成后，建设单位拟将后续工程的总工期缩短2周，要求项目监理机构帮助拟定一个合理的赶工方案，以便与施工单位洽商，项目监理机构提出的后续工作可缩短的时间与其赶工费率见表。事件3：调试工作结果见表。事件2中，项目监理机构如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使赶工费用最少？说明理由。增加的最少赶工费用是多少？  指出总监理工程师提出监理文件档案资料归档要求的不妥之处,写出监理文件档案资料归档程序。  事件3中,针对施工单位调整施工方案,写出项目监理机构的处理程序,列式计算D工作调整后新的全费用综合单价(计算结果精确到小数点后两位)。  项目监理机构应如何处理事件2的断桩事故?