以上几个问题，监理工程师应如何进行处理？  分析总监理工程师提出的质量目标控制措施哪些是主动控制措施，哪些是被动控制措施。  施工单位不同意无偿修复是否正确？为什么？工程修复时监理工程师的主要工作内容有哪些？  指出事件1中专业监理工程师的做法有哪些不妥,说明理由。 

事件3中，总监理工程师代表的做法是否正确？说明理由。  计算第110天的成本偏差CV值，并做CV值结论分析。  会议纪要由谁整理？  建设单位的哪些做法不妥？ 

事件4中,施工单位顺延和补偿费用的要求是否成立?说明理由。  如果只有风险等级为“大”和“很大”的风险事件同时发生,此时的工期为多少个月(写出或在图上标明计算过程)?关键线路上有哪些分部工程?  分别指出事件2中承包商的索赔是否成立并说明理由。  第2至第7个月的已完工程计划投资各为多少?将结果填人表。 

以上4项监理文件中，哪些不应由监理单位作短期保存？监理单位作短期保存的监理文件应有哪些？  可以不进行招标，采用直接委托的方式发包的工程项目有哪些？  指出事件1中的不妥之处,写出正确做法。  该工程保留金总额为多少?依据表6-1,该工程每个月应扣保留金多少?总监理工程师每个月应签发的实际付款金额是多少? 

事件3中,总监理工程师的做法有哪些不妥之处?写出正确做法。  工程预付款是多少？工程预付款每月扣留多少？  指出事件4中施工单位的不妥之处,并写出正确做法。  施工单位采购的水泥进场，未经监理机构许可就投入使用，此做法正确吗？为什么？ 

某建设单位经相关主管部门批准，组织某建设项目全过程总承包（即EPC模式）的公开招标工作。根据实际情况和建设单位要求，该工程工期定为两年，考虑到各种因素的影响，决定该工程在基本方案确定后即开始招标，确定的招标程序如下：(1)成立该工程招标领导机构。(2)委托招标代理机构代理招标。(3)发出投标邀请书。(4)对报名参加投标者进行资格预审，并将结果通知合格的申请投标人。(5)向所有获得投标资格的投标人发售招标文件。(6)召开投标预备会。(7)招标文件的澄清与修改。(8)建立评标组织，制订标底和评标、定标办法。(9)召开开标会议，审查投标书。(10)组织评标。(11)与合格的投标者进行质疑澄清。(12)决定中标单位。(13)发出中标通知书。(14)建设单位与中标单位签订承发包合同。建设单位从建设项目投资控制角度考虑，倾向于采用固定总价合同。固定总价合同具有什么特点？  对于施工过程中发生的事件,施工单位是否可以获得工期和费用补偿?分别说明理由。  针对事件3,施工单位加快施工进度而采取的最佳调整方案是什么?相应增加的费用为多少?  确定风险等级图中的等级划分。 

分析A、B、C、D、E投标人的投标文件是否有效?说明理由。  第2至第7个月的已完工程计划投资各为多少?将结果填人表。  业主给施工单位施工机械后,关键线路是什么?新工期是多少?请画出新网络图。  分别指出事件1中承包商的索赔是否成立并说明理由。 

本工程使用的大型屋面板在现场接收后应由谁保管？保管费用由谁支付？  监理机构发现水泥的指标达不到要求，通知施工单位不得使用该批水泥是否合理？为什么？  指出事件3中项目监理规划内容中的不妥之处。根据《建设工程监理规范》(GB50319),写出该项目监理规划还应包括哪些内容。  事件5中,施工单位和项目监理机构的做法是否妥当?分别说明理由。 

该工程保留金总额为多少?依据表6-1,该工程每个月应扣保留金多少?总监理工程师每个月应签发的实际付款金额是多少?  事件2中，施工单位还应补充提交哪些材料？  根据工作逻辑关系表绘制网络计划图。  事件5中,施工单位和项目监理机构的做法是否妥当?分别说明理由。 

事件4中的质量事故，甲施工单位和乙施工单位各承担什么责任？说明理由。监理单位是否有责任？说明理由。该事故属于哪一类工程质量事故？处理此事故的依据是什么？  提出事件1中专业监理工程师的做法有哪些不妥,说明理由。  指出事件2中总监理工程师对工程竣工预验收工作安排的不妥之处,并写出正确安排。  某实施监理的工程项目，监理公司与业主签订了委托监理合同后，建设单位将编制监理规划的有关文件交给监理单位，要求监理单位报送监理规划，监理单位收到有关文件后，总监理工程师派负责合同管理的专业监理工程师组织有关人员进行编制，经过45天的编制，完成了监理规划。经监理公司负责人审核批准后，在监理交底会后报送建设单位。建设单位应将哪些文件交给监理公司作为编制监理规划的依据？ 

以上关于监理规划的编制有何不妥之处?正确的做法是什么?  判别B、D、F、H四家施工单位的投标是否为有效标?说明理由。  指出事件3中总监理工程师做法的不妥之处,写出正确做法。  事件2中专业监理工程师的做法是否妥当?《监理工程师通知单》中对甲施工单位的要求应包括哪些内容? 

常见的监理组织结构形式有哪几种?若想建立具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确的监理组织机构,应选择哪一种组织结构形式?  某实行监理的工程，施工合同价为15 000万元，合同工期为18个月，预付款为合同价的20％，预付款自第7个月起在每月应支付的进度款中扣回300万元，直至扣完为止，保留金按进度款的5％从第1个月开始扣除。工程施工到第5个月，监理工程师检查发现第3个月浇筑的混凝土工程出现细微裂缝。经查验分析，产生裂缝的原因是由于混凝土养护措施不到位所致，须进行裂缝处理。为此，项目监理机构提出：“出现细微裂缝的混凝土工程暂按不合格项目处理，第3个月已付该部分工程款在第5个月的工程进度款中扣回，在细微裂缝处理完毕并验收合格后的次月再支付”。经计算，该混凝土工程的直接工程费为200万元，取费费率：措施费为直接工程费的5％，间接费费率为8％，利润率为4％，综合计税系数为3.41％。施工单位委托一家具有相应资质的专业公司进行裂缝处理，处理费用为4.8万元，工作时间为10天。该工程施工到第6个月，施工单位提出补偿4.8万元和延长10天工期的申请。该工程前7个月施工单位实际完成的进度款如表所示。计算出现细微裂缝的混凝土工程的造价。项目监理机构是否应同意施工单位提出的补偿4.8万元和延长10天工期的要求?说明理由。  该施工单位报价中的综合费率为多少?  问题久拖不决后,某医院能否要求重新招标?为什么?