指出事件4中专业监理工程师做法的不妥之处,说明理由。  请对B、C、D、E、F、H六项工作的设备安装及试车结果没通过的责任进行界定。  逐条指出事件1中总监理工程师对监理工作安排是否妥当,不妥之处写出正确安排。  请绘出调整后的网络进度计划图。 

事件3中,施工单位项目经理的做法有哪些不妥之处?分别写出正确做法。  竣工结算按什么程序进行？  事件3中,总监理工程师的做法是否正确?说明理由。  事件2中，项目监理机构如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使赶工费用最少？说明理由。增加的最少赶工费用是多少？ 

分别说明事件5中甲施工单位和乙施工单位的解释有何不妥?对甲施工单位和乙施工单位在工程档案管理中存在的问题,项目监理机构应如何处理?  在招标过程中共有6家公司竞标，其中F工程公司的投标文件在招标文件要求提交投标文件的截止时间后半小时送达；G工程公司的投标文件未密封。评标委员会是否应该对这两家公司的投标文件进行评审？为什么？  分别指出事件1中建设单位、总监理工程师做法的不妥之处,写出正确做法。  监理工程师在进行目标控制时应采取哪些方面的措施？目标控制措施各属哪一种措施？ 

在施工阶段施工单位的哪些做法不妥？说明理由。  会议上出现不同意见时，纪要中应该如何处理？  事件4中,施工单位提出调整F和G工作单价的要求是否合理?说明理由。列式计算应调价工作的新单价。  如果施工单位按项目监理机构要求执行,在第6个月将裂缝处理完成并验收合格,计算第7个月项目监理机构可签认的工程进度款。 

指出事件1中施工单位的提法及施工单位与项目监理机构做法的不妥之处,写出正确做法或说明理由。  写出专业监理工程师对事件4中质量缺陷的处理程序。  指出事件5中建设单位要求的不妥之处,说明理由。  指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。 

指出事件4中甲施工单位的做法是否妥当,说明理由。  事件2中,监理单位应采取什么措施?并对施工单位提出哪些要求?就施工单位提出的索赔,监理单位应如何答复?说明原因。  甲以丙为被告向法院提起诉讼是否妥当,为什么?  监理单位应如何处理事件27 

指出事件5中建设单位要求的不妥之处,说明理由。  针对上述每一事件,分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔,并说明理由。  如果第5个月无其他异常情况发生,计算该月项目监理机构可签认的工程进度款。  针对建设单位提出的设计变更,说明实施设计变更的工作程序。 

分析以上各事件中监理工程师是否应该批准施工单位的索赔要求?为什么?  指出事件1中甲施工单位项目经理做法的不妥之处,写出正确做法。  监理工程师在审查预算单价套用是否正确时,应注意审查哪几个方面?  该施工进度计划中有几条关键线路?请指出。 

按《建设工程监理规范》的规定,写出项目监理机构对事件2的处理程序。  原施工计划中,应重点把握哪些工作?  写出项目监理机构对事件1的处理程序。  在事件3中,丙施工单位的索赔要求是否应该向监理单位提出?为什么?对该索赔事件应如何应处理。 

承包人在规定的时间内向发包人提交已完工程进度价款支付申请，而15天后，发包人没有作出任何回应。此时承包人应如何处理。  分析施工单位应该获得工期提前奖励，还是应该支付误期损失赔偿费，金额是多少？  因不可抗力事件导致的费用损失与延误的工期由双方按什么原则分别承担？  事件1发生后，吊装机械闲置补偿费为多少？工程延期为多少？说明理由。 

单位工程竣工验收备案由谁组织？备案时间上有什么要求？  指出事件1中评标委员会人员组成的不正确之处,并说明理由。  事件5中，专业监理工程师还应检查、复核哪些内容？  事件3中,项目监理机构应按什么程序审批甲施工单位报送的方案?对甲施工单位的顺延工期申请如何答复?说明理由。 

若总监理工程师责成你具体落实:请你绘出目标控制流程框图。  如何处理事件1至事件47并简单陈述理由。  在图所示的工程建设各方关系示意图上,标注各方之间关系(凡属合同关系的,按《合同法》注明是何种合同关系)。  指出事件1中甲施工单位项目经理做法的不妥之处,写出正确做法。