指出事件4中建设单位做法的不妥之处,写出正确做法。  每月的工程应付款是多少?总监理工程师签发的实际付款金额应是多少?  设备安装工程具备试车条件时单机无负荷试车和无负荷联动试车应分别由谁组织试车?  某实行监理的工程，施工合同价为15 000万元，合同工期为18个月，预付款为合同价的20％，预付款自第7个月起在每月应支付的进度款中扣回300万元，直至扣完为止，保留金按进度款的5％从第1个月开始扣除。工程施工到第5个月，监理工程师检查发现第3个月浇筑的混凝土工程出现细微裂缝。经查验分析，产生裂缝的原因是由于混凝土养护措施不到位所致，须进行裂缝处理。为此，项目监理机构提出：“出现细微裂缝的混凝土工程暂按不合格项目处理，第3个月已付该部分工程款在第5个月的工程进度款中扣回，在细微裂缝处理完毕并验收合格后的次月再支付”。经计算，该混凝土工程的直接工程费为200万元，取费费率：措施费为直接工程费的5％，间接费费率为8％，利润率为4％，综合计税系数为3.41％。施工单位委托一家具有相应资质的专业公司进行裂缝处理，处理费用为4.8万元，工作时间为10天。该工程施工到第6个月，施工单位提出补偿4.8万元和延长10天工期的申请。该工程前7个月施工单位实际完成的进度款如表所示。计算出现细微裂缝的混凝土工程的造价。项目监理机构是否应同意施工单位提出的补偿4.8万元和延长10天工期的要求?说明理由。 

该工程预付款是多少?第1个月至第4个月每月结算款各为多少?  某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工承包合同。合同约定：工期6个月；A、B工作所用的材料由建设单位采购；合同价款采用以直接费为计算基础的全费用综合单位计价；施工期间若遇物价上涨，只对钢材、水泥和集料的价格进行调整，调整依据为工程造价管理部门公布的材料价格指数。招标文件中的工程量清单所列各项工作的估算工程量和施工单位的报价如表所示，该工程的各项工作按最早开始时间安排，按月匀速施工，经总监理工程师批准的施工进度计划如图所示。施工过程中，发生如下事件：事件1：施工单位有两台大型机械设备需要进场，施工单位提出应由建设单位支付其进场费，但建设单位不同意另行支付。事件2：建设单位提供的材料运抵现场后，项目监理机构要求施工单位及时送检，但施工单位称：施工合同专用条款并未对此作出约定，因此，建设单位提供的材料，施工单位没有送检的义务，若一定要施工单位送检，则由建设单位支付材料检测费用。事件3：当施工进行到第3个月末时，建设单位提出一项设计变更，使D工作的工程量增加2 000 立方米。施工单位调整施工方案后，D工作持续时间延长1个月。从第4个月开始，D工作执行新的全费用综合单价。经测算，新单价中直接费为160元/m。，间接费费率为15％，利润率为5％，计税系数为3.14％。事件4：由于施工机械故障，G工作的开始时间推迟了1个月。第6个月恰遇建筑材料价格大幅上涨，造成F、G工作的造价提高，造价管理部门公布的价格指数如表所示。施工单位随即向项目监理机构提出了调整F、G工作结算单价的要求。经测算，F、G工作的单价中，钢材、水泥和集料的价格所占比例均分别为25％、35％和10％。事件4中，施工单位提出调整F和G工作单价的要求是否合理?说明理由。列式计算应调价工作的新单价。  如果建设单位和施工单位未能就工程变更的费用等达成协议,监理单位应如何处理?该项工程款最终结算时应以什么为依据?  针对建设单位提出的设计变更,按《建设工程监理规范》的规定,说明实施设计变更过程的工作程序。 

写出项目监理机构对混凝土工程中出现细微裂缝质量问题的处理程序。  对于爆破作业,承包单位的做法是否正确,为什么?  请画出直线职能制监理组织机构示意图,并说明在监理工作中这种组织形式容易出现的问题。  事件4中检验试验费用应由谁承担? 

请对上述施工过程中发生的4个事件进行合同责任分析。  上述质量事故的技术处理方案应由谁提出?技术处理方案核签后,总监理工程师应完成哪些工作?该质量事故处理报告应由谁提出?  某工程，建设单位和施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，在施工合同履行过程中发生如下事件：事件1：工程开工前，总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会上，总监理工程师宣布了建设单位对其的授权，并对召开工地例会提出了要求。会后，项目监理机构起草了会议纪要，由总监理工程师签字后分发给有关单位；总监理工程师主持编制了监理规划，报送建设单位。事件2：施工过程中，由于施工单位遗失工程某部位设计图样，施工人员凭经验施工，现场监理员发现时，该部位的施工已经完毕。监理员报告了总监理工程师，总监理工程师到现场后，指令施工单位暂停施工，并报告建设单位。建设单位要求设计单位对该部位结构进行核算。经设计单位核算，该部位结构能够满足安全和使用功能的要求，设计单位电话告知建设单位，可以不作处理。事件3：由于事件2的发生，项目监理机构认为施工单位未按图施工，该部位工程不予计量；施工单位认为停工造成了工期拖延，向项目监理机构提出了工程延期申请。事件4：主体结构施工时，由于发生不可抗力事件，造成施工现场用于工程的材料损坏，导致经济损失和工期拖延，施工单位按程序提出了工期和费用索赔。事件5：施工单位为了确保安装质量，在施工组织设计原定检测计划的基础上，又委托一家检测单位加强安装过程的检测。安装工程结束时，施工单位要求项目监理机构支付其增加的检测费用，但被总监理工程师拒绝。事件3中项目监理机构对该部位工程不予计量是否正确？说明理由。项目监理机构是否应该批准工程延期申请？为什么？  事件1中,专业监理工程师在审查分包单位的资格时,应审查哪些内容? 

该工程保留金总额为多少?依据表,该工程每个月应扣保留金多少?总监理工程师每个月应签发的实际付款金额是多少?  指出施工招标评标委员会组成的不妥之处,说明理由,并写出正确做法。  第1个月至第3个月,监理工程师各月签证的工程款是多少?应签发的付款凭证金额是多少?  某实施监理的工程，建设单位与甲施工单位签订施工合同，约定的承包范围包括A、B、C、D、E五个子项目，其中，子项目A包括拆除废弃建筑物和新建工程两部分，拆除废弃建事件3中，建设单位是否可以解除施工合同？说明理由。如果甲施工单位不同意解除合同而继续子项目D、E的施工，项目监理机构应做哪些工作？ 

事件2中,总监理工程师的处理是否妥当?说明理由。  指出事件1中所列监理目标控制工作中的不妥之处,说明理由。  分别说明事件5中甲施工单位和乙施工单位的解释有何不妥?对甲施工单位和乙施工单位在工程档案管理中存在的问题,项目监理机构应如何处理?  分析A、B、C、D、E投标人的投标文件是否有效?说明理由。 

总监理工程师对总承包单位质量管理体系和技术管理体系的审查应侧重什么内容?  计算新的全费用单价,将计算方法和计算结果填入表4—2相应的空格中。  事件1中,因拆除混凝土发生的费用是否应计人工程价款?说明理由。  B分项工程的单价调整系数为多少?每月结算工程款各为多少? 

该工程签约时的合同价款是多少万元?  业主与施工单位选择的总价合同形式是否恰当?为什么?  对于工程施工中发生的工程变更,监理工程师对变更部分的合同价款应根据什么原则确定?  事件1中,监理单位应如何答复?说明理由。 

该施工进度计划中有几条关键线路?请指出。  设备安装工程具备试车条件时单机无负荷试车和无负荷联动试车应分别由谁组织试车?  按照图的施工进度计划,确定该工程的关键线路和计算工期,并说明按此计划该工程是否能按合同工期要求完工?  指出事件2和事件3中施工项目经理在吊装作业中的不妥之处,写出正确做法。 

指出事件1中评标委员会人员组成的不正确之处,并说明理由。  就事件3中所发生的质量事故,指出建设单位、监理单位、总承包单位和设备安装分包单位各自应承担的责任,说明理由。   事件1中,设计修改后,在单位时间完成工程量不变的前提下,A、C工作的持续时间分别为多少周?对合同总工期是否有影响?为什么?A、C工作的费用共增加了多少?  C单项工程合同的合同工期应为多少天? 

事件1中建设单位在第一次工地会议上的做法有哪些不妥?写出正确的做法。  分析A、B、C、D、E投标人的投标文件是否有效?说明理由。  事件2中专业监理工程师的做法是否妥当?《监理工程师通知单》中对甲施工单位的要求应包括哪些内容?  如果第5个月无其他异常情况发生,计算该月项目监理机构可签认的工程进度款。 

事件1中建设单位的说法是否正确?为什么?  某建设单位和施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，合同中约定：建筑材料由建设单位提供；由于非施工单位原因造成的停工，机械补偿费为200元／台班，人工补偿费为50元／日工；总工期为120天；竣工时间提前奖为3000元／天，误期损失赔偿费为5000元／天。经项目监理机构批准的施工进度计划如图所示。施工过程中发生如下事件：事件1：工程进行中，建设单位要求施工单位对某一构件做破坏性试验，以验证设计参数的正确性。该试验需修建两间临时试验用房，施工单位提出建设单位应该支付该项试验费用和试验用房修建费用。建设单位认为，该试验费属建筑安装工程检验试验费，试验用房修建费属建筑安装工程措施费中的临时设施费，该两项费用已包含在施工合同价中。事件2：建设单位提供的建筑材料经施工单位清点入库后，在专业监理工程师的见证下进行了检验，检验结果合格。其后，施工单位提出，建设单位应支付建筑材料的保管费和检验费；由于建筑材料需要进行二次搬运，建设单位还应支付该批材料的二次搬运费。事件3：(1)由于建设单位要求对B工作的施工图样进行修改，致使B工作停工3天（每停1天影响30工日，10台班）；(2)由于机械租赁单位调度的原因，施工机械未能按时进场，使C工作的施工暂停5天（每停1天影响加工日，10台班）；(3)由于建设单位负责供应的材料未能按计划到场，E工作停工6天（每停1天影响20工日，5台班）。施工单位就上述三种情况按正常的程序向项目监理机构提出了延长工期和补偿停工损失的要求。事件4；在工程竣工验收时，为了鉴定某个关键构件的质量，总监理工程师建议采用试验方法进行检验，施工单位要求建设单位承担该项试验的费用。该工程的实际工期为122天。分析施工单位应该获得工期提前奖励，还是应该支付误期损失赔偿费。金额是多少？  指出监理单位负责人所提要求中的不妥之处,写出正确做法。  问题久拖不决后,某医院能否要求重新招标?为什么?