建设工程项目管理信息系统(PMIS)是利用计算机辅助进行项目管理的信息系统，它( )。 主要用于项目的人、材、物的管理;主要用于企业的产、供、销的管理;是项目进展的跟踪和控制系统;是项目信息门户(PIP)的一种方式 下列质量管理体系文件中，( )作为企业质量管理系统的纲领性文件，应具备指令性、系统性、协调性、先进性、可行性和可检查性的特点。 质量方针;质量目标;质量手册;质量记录文件 某工程为了提高工程施工质量，对模板的施工精度进行了抽样检查，发现了50个不合格点，造成不合格点出现的因素中，表面平整度不合要求的有31个点，截面尺寸不合要求的有6个点，平面水平度不合要求的有3个点，垂直度不合要求的有1个点，标高不合要求的有9个点。则按照排列图的ABC分类法，属于A类问题的是( )。 表面平整度、截面尺寸;截面尺寸、平面水平度、垂直度;表面平整度、标高;表面平整度、截面尺寸、平面水平度 施工成本分析方法之一的比较法，又称为( )。 差额计算法;指标对比分析法;连环置换法;表格法

对项目的结构进行逐层分解所采用的组织工具是( )。 项目结构图;组织结构;合同结构图;工作流程图 固体废物的主要处理方法有( )。 回收利用、减量化处理、过滤;回收利用、过滤、填埋;减量化处理、过滤、填埋;焚烧、减量化处理、填埋 施工成本计划通常有三类指标，即( )。 拟定工作预算成本指标、已完成工作预算成本指标和成本降低指标;成本计划的数量指标、质量指标和效益指标;预算成本指标、计划成本指标和实际成本指标;人工、材料、机械指标 工程变更的补偿范围，通常以( )一定的百分比表示。通常这个百分比越大，承包人的风险越大。 合同金额;间接费;间接费+直接费;直接费

某施工工地正在施工，脚手架工人正在搭设35米的脚手架。吊机将脚手管捆绑吊放在脚手架上，一名工人在搬运脚手管时致使脚手管滑落造成底部一名施工作业人员头部受到打击，一侧耳朵缺失。现场管理人员发现后，赶紧组织了抢救工作，为了杜绝此类危险再次发生，全场停工整改一天。如果采用公开招标方式对某工程项目进行招标，以下关于公开招标的说法正确的是( )。 资格预审和评标工作量大，但可以限制本地区以外人投标;招标人不得以不合理的条件限制或排斥潜在的投标人;招标人可以根据工程特点限制无合作意向的投标人;招标人可以设置一定条件，限制本系统以外的投标人 单位工程观感质量应由(  )通过现场检查确认。 建设单位;监理单位;施工单位;验收人员 提出索赔的一方应该在合同规定的时限内向对方递交正式的书面索赔文件，如果干扰事件对工程的影响持续时间长，承包人则应按工程师要求的合理间隔递交中间索赔报告，并在干扰事件影响结束后的( )天内递交一份最终索赔报告，否则将失去该事件请求补偿的索赔权利。 7;14;21;28 根据《建设工程施工合同（示范文本）》(GF—99—0201)，不属于设计变更范围的是( )。 更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸;改变工程质量等级要求;增减合同中约定的工程量;改变工程施工时间和顺序

投料试车应在工程竣工验收后进行，由( )负责。 发包人;承包人;工程师;政府有关机构 建设工程项目设计质量控制的内容中，设计( )的目的在于强调设计过程的多方案比较，通过优化设计不断提高建设工程项目的性价比。 功能性质量控制;观感性质量控制;可靠性质量控制;经济性质量控制 某工序的总时差为5天，自由时差为3天，该工序的延误时间为7天，则该延误对总工期以及紧后工序的最早开工时间的影响为( )。 4天，2天;不影响;2天，4天;4天，4天 如果某项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于( )，则对有关工作内容采用新的费率或价格。 1%;5%;10%;15%

下列选项中，( )适用于由承包商做绝大部分设计的工程项目，承包商要按照业主的要求进行设计、提供设备以及建造其他工程。 《永久设备和设计一建造合同条件》;《施工合同条件》;《EPC交钥匙项目合同条件》;《简明合同格式》 已知两工作A，B，A工作时间为4天，最早开始时间为周二，B工作时间5天，且FTFab=4天，则B工作最早开始时间为第( )天。 6;5;2;1 当采用排列图法分析工程质量问题时，将质量特性不合格累计频率为( )的定为A类问题，实施重点管理。 0～50%;0～70%;0～80%;0～90% 关于成本加酬金合同的特点和应用，下列说法正确的是( )。 采用该计价方式不利于业主方的投资控制;采用该计价方式不利于业主方的进度控制;该计价方式不宜用于项目管理合同;该计价方式不宜用于施工总承包管理合同

在施工总承包管理模式下，项目总进度计划的编制、控制和协调，以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由( )负责。 监理工程师;业主;施工总承包单位;施工总承包管理单位 ( )是工程项目竣工质量验收的基本对象。 单位工程;单项工程;子单位工程;分部工程 以下关于综合成本分析方法的表述中，正确的是( )。 进行分部分项工程成本分析时，应分析每一个分部分项工程的成本;月度成本分析的依据是当月的成本报表;企业年度成本要求一年结算一次，可将部分成本转入下一年度;单位工程竣工成本分析是对预算成本、目标成本和实际成本的比较 建设工程施工合同分析不同于招投标过程中对招标文件的分析，其( )不同。 目的和性质;目的和侧重点;性质和侧重点;性质和作用

下列选项中，( )是报价的基础和前提，也是招标人评标时要考虑的重要因素之一。 复核工程量;投标计算;进行各项调查研究;施工方案 GB/T19000族标准质量管理体系原则之一是( )。 监督、检查;持续改进;事先控制;PDCA循环 在施工总承包管理模式下，项目总进度计划的编制、控制和协调，以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由( )负责。 监理工程师;业主;施工总承包单位;施工总承包管理单位 下列措施中，属于进度控制组织措施的是( )。 调整进度控制工作流程;宣传进度动态控制的管理理念;编制与进度计划相适应的资源需求计划;改变施工机械

合同价款的支付一般分三次，当供货方按照交货顺序在规定的时间内将货物送达交货地点，采购方支付该批设备价的( )。 50%;60%;80%;90% 建设工程项目管理的核心任务是项目的( )。 目标规划;目标比选;目标论证;目标控制 施工成本管理的任务主要有六项，其中应贯穿施工项目从投标阶段开始直至项目竣工验收全过程的是( )。 施工成本控制;施工成本预测;施工成本考核;施工成本计划 下列监理资料中，需要施工企业现场质检人员签字的是( )。 监理日记;监理平行检测资料;监理巡视记录;旁站监理记录

当网络图中某一非关键工作的持续时间拖延△，且大于该工作的总时差TF时，网络计划总工期将( )。 拖延△;拖延△+TF;拖延△-TF;拖延TF-△ 信息码由一系列符号文字数字组成，编码是信息处理工作重要的( )工作。 基本;基础;根本;原始 建设工程项目业主的理性化和建设工程经营理念，属于影响建设工程项目质量因素的( )。 技术因素;管理因素;环境因素;社会因素 某施工工地正在施工，脚手架工人正在搭设35米的脚手架。吊机将脚手管捆绑吊放在脚手架上，一名工人在搬运脚手管时致使脚手管滑落造成底部一名施工作业人员头部受到打击，一侧耳朵缺失。现场管理人员发现后，赶紧组织了抢救工作，为了杜绝此类危险再次发生，全场停工整改一天。该工地安全事故为( )。 重伤事故;轻伤事故;重大伤亡事故;特大伤亡事故

下列影响工程项目的风险中，属于组织风险的是( )。 信息安全控制计划;监理工程师的能力;自然灾害;工程设计文件 以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业施工定额，通过编制施工预算而形成的施工成本计划一种( )成本计划。 竞争性;参考性;实施性;战略性 工程项目质量控制系统的建立过程包括的工作有：①确立系统质量控制网络；②制定系统质量控制制度；③分析系统质量控制界面。其正确的次序是( )。 ①③;①③②;③①②;③②① 据有关国际资料的统计，建设工程中( )的成本增加都与信息交流存在的问题有关。 5%～20%;5%～33%;10%～33%;10%～53%

下列关于建设工程承包合同的说法中，正确的是( )。 总价合同不允许对合同总价进行调整;与单价合同相比，总价合同对施工单位更有利;与总价合同相比，单价合同对业主更有利;建设工程合同中可以混合采用单价与包干计价方式 环境管理体系的内容中，评审的对象是环境管理体系，目的是保证环境管理体系的( )。 持续适用性、充分性和有效性;持续适用性、完整性和有效性;持续适用性、充分性和合理性;持续适用性、完整性和合理性 材料、设备预付款按合同中的规定从( )应得的工程款中分批扣除，一般要求在合同规定的完工日期前至少三个月扣清，最好是材料设备一用完，该材料设备的预付款即扣还完毕。 承包人;发包人;监理人;工程师 对直方图的分布位置与质量控制标准的上下限范围进行比较时，如质量特性数据分布( )，说明质量能力偏大、不经济。 偏下限;充满上下限;居中且边界与上下限有较大距离;超出上下限

工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的( )，是一种动态关系。 逻辑关系;指令关系;递进关系;指导关系 在建设工程项目施工过程中，由于实际地质条件与勘察资料不符，而发生了设计变更，使基底换填增加了工程量，对于该新增工程量的综合单价，应( )作为结算的依据。 由设计单位提出，经发包人确认后;由承包人提出，经发包人确认后;由发包人提出，经承包人确认后;由监理工程师提出，经设计单位复核后 根据我国相关规定，发包人收到竣工验收报告后(  )天内组织验收。 12;14;24;28 分包合同价款与总包合同相应部分价款( )关系。 连带;无任何连带;约定;分包合同以总包合同为依据