某工程基础施工中出现了意外情况，导致工程量由原来的2800立方米增加到3500立方米，原定工期是40天，合同原规定工程量增减10%为承包商应承担的风险，采用比例分析法时，则工期索赔值应该为( )天。 4;6;8;10 我国《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》规定，劳务分包人( )与发包人及有关部门建立工作联系。 视具体情况可;可以;未经工程承包人授权或允许，不得擅自;任何情况下均不可以 建设工程项目的( )指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。 总目标;年度总目标;总进度目标;年度总进度目标 当计划工期等于计算工期时，( )就是关键工作。 总时差为零的工作;总时差最小的工作;总时差最大的工作;总时差为负数的工作

自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于(  )个工作日。 5;15;20;28 质量控制是产品或服务质量的产生，归根结底是由( )过程直接形成的。 施工技术;作业技术;管理技术;质量监控 建设工程项目施工成本控制涉及的时间范围是( )。 从设计准备开始至项目竣工验收时止;从设计阶段开始至项目动用时止;从工程投标报价开始至项目竣工结算完成时止;从项目开工时开始至项目竣工结算完成时止 根据我国相关规定，打桩机械在昼间的噪声限值是( )dB。 65;70;75;85

下列关于招标方式的说明中，正确的是( )。 《中华人民共和国招标投标法》规定，招标分为公开招标、邀请招标以及议标三种方式;根据我国相关规定，如果采用邀请招标，需要经过批准;如果采用公开招标方式，为了限制投标人过多，招标人可以设置一定的条件进行限制;国内竞争性招标包括公开招标和邀请招标 某工程采用建设工程项目总承包模式，业主依据总承包合同约定，委托一家装饰装修单位分包该工程项目的装饰装修任务，则该装饰装修单位应对( )负责。 业主;项目总承包单位;工程监理单位;质量监督机构 我国《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》规定，全部工作完成，经( )认可后14天内，劳务分包人向工程承包人递交完整的结算资料。 承包人;工程师;发包人;监理人 建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的，下列选项中，按照不同周期构成进度计划系统的进度计划是( )。 总进度计划;实施性进度计划;年、季、月等计划;施工和设备安装进度计划

在双代号网络计划中，某项工作还需4天完成，该工作距离最迟完成时间点的天数为1天，则下列说法正确的是( )。 该工作会影响总工期3天;该工作会影响后续工作3天;该工作会影响后续工作1天;该工作会影响总工期1天 属于施工成本管理经济措施的是( )。 实行项目经理责任制;合同措施;编制资金使用计划;纠偏措施 某施工工程，至月末检查时，赢得值法各参数如下图所示，则该工程评价结果及应采用的纠偏措施为( )。 效率高，进度较快，投入延后；若偏离不大，维持现状;效率较高，进度快，投入延后；抽出部分人员，放慢进度;效率低，进度较慢，投入超前；用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员;效率较低，进度较快，投入超前；抽出部分人员，增加少量骨干人员 建设工程项目的业主和参与方都有进度控制的任务，各方( )。 控制的目标相同但控制的时间范畴不同;控制的目标不同但控制的时间范畴相同;控制的目标和时间范畴均相同;控制的目标和时间范畴各不相同

项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取( )。 原因分析;改进措施;调整措施;纠偏措施 由于一般要等施工图设计全部结束后，业主才进行招标，因此，开工日期不可能太早，建设周期会较长。这是( )模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目上应用。 组织结构;合同结构;以包代管;施工总承包 编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确( )。 项目的构成及项目之间的关系;各项工作任务的重要程度;各项任务的负责部门及配合或参与部门（或个人）;各项工作之间的先后关系 按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括( )的项目管理。 施工总承包方;建设项目总承包方;施工总承包管理方;施工分包方

根据《建设工程工程量清单计价规范》，施工过程中如发现图纸设计错误，因修改设计而新增的工程量清单项目，其综合单价应( )。 由发包人提出，经工程师确认;由工程师提出，经发包人确认;由承包人提出，经发包人确认;由发包人提出，经承包人确认 工程施工成本计划可以按施工成本组成、施工项目组成或施工进度等进行编制，三种编制方法( )。 只能各自独立使用;形式是相同的;可以结合起来使用;用途是相同的 合同文件中包括：①标准和规范；②图纸；③工程量清单。合同通用条款中规定其优先顺序应该是(  )。 ①②③;①③②;③①②;③②① 下列目标控制措施中，属于管理措施的是( )。 对项目管理的任务分工进行调整;对项目管理人员进行调整;调整进度管理的方法;改变施工机械

当单代号网络图中有多项起点节点时，正确的做法是( )。 调整多项起点节点的逻辑关系;合并多项起点节点作为起点节点;多项起点节点采用相同的编号;设置一项虚工作作为起点节点 某工程采用建设工程项目总承包模式，业主依据总承包合同约定，委托一家装饰装修单位分包该工程项目的装饰装修任务，则该装饰装修单位应对( )负责。 业主;项目总承包单位;工程监理单位;质量监督机构 现阶段我国已经比较成熟的安全生产管理制度有8个，其中( )是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。 安全检查制度;安全教育制度;安全生产责任制度;伤亡事故和职业病统计报告处理制度 某土方工程，计划总工程量为4800立方米，预算单价为580元/立方米，计划6个月内均衡完成，开工后，实际单价为600元/立方米，施工至第3个月底，累计实际完成工程量3000立方米，若运用赢得值法分析，则至第3个月底的费用偏差为( )万元。 -34.8;-6;6;34.8

在GB/T19000质量管理体系中，质量记录应完整地反映质量活动实施、验证和评审的情况，并记载关键活动的过程参数，达到( )的效果。 事中控制;持续改进;可追溯;可存档 建设工程项目决策阶段策划的内容包括( )。 项目实施环境的调查与分析;项目目标论证和项目定义;项目融资方案的深化分析;项目实施条件的调查与分析 某施工工程，至月末检查时，赢得值法各参数如下图所示，则该工程评价结果及应采用的纠偏措施为( )。 效率高，进度较快，投入延后；若偏离不大，维持现状;效率较高，进度快，投入延后；抽出部分人员，放慢进度;效率低，进度较慢，投入超前；用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员;效率较低，进度较快，投入超前；抽出部分人员，增加少量骨干人员 下列关于政府建设工程质量监督机构行使工程质量监督职能的说法中，正确的是(  )。 开工前编制单位工程质量监督报告，并进行第一次监督检查;开工前召开首次监督会议，开工后7天内进行第一次监督检查;开工后一周内召开首次监督会议，并编制单位工程质量监督报告;开工前召开首次监督会议，并进行第一次监督检查

在国际上，民用建筑工程项目总承包的招标，对工程项目多数采用( )描述的方式。 构造;施工图;功能;规模 我国《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》规定，全部工作完成，经( )认可后14天内，劳务分包人向工程承包人递交完整的结算资料。 承包人;工程师;发包人;监理人 下列叙述正确的是()。 必须要有一条以上的虚箭线;允许出现循环回路;不能出现交叉箭线;一个起点节点和一个终点节点 当业主委托一个设计单位作为设计总负责单位时，设计总负责单位( )再委托其他设计单位配合设计。 不允许;视需要可以;必须;经招标可以

建设工程施工合同交底是指( )进行交底。 发包人向承包人合同管理人员;监理人向承包人合同管理人员;承包人合同管理人员向其内部项目管理人员;承包人项目经理向现场操作人员 根据下图所示，该工程进行到2009年1月时，分析可得该工程项目实施状况为( )。  效率低、进度较慢、投入超前;效率低、进度较慢、投入延后;效率高、进度较快、投入超前;效率高、进度较快、投入延后 大中型工程项目施工成本计划按照项目组成编制，可将施工项目总成本依次分解到( )中。 单位工程→单项工程→分部工程→分项工程;单位工程→单项工程→分项工程→分部工程;单项工程→单位工程→分部工程→分项工程;单项工程→单位工程→分项工程→分部工程 双代号网络计划中既有内向箭线，又有外向箭线的节点称为( )。 中间节点;起点节点;终点节点;交叉节点

建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过( )，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 进度控制和质量控制;项目设计和规划;项目策划和项目控制;项目设计与项目施工 对于需要试生产的建设工程项目，建设单位应当在项目( )起3个月内向行政主管部门申请对其项目配套的环保设施进行竣工验收。 竣工验收之日;投入试生产;联动无负荷试车;单机无负荷试车 施工验收阶段建设监理工作的主要任务是( )。 拟订合同结构和合同管理制度;协助业主拟订工程的各类合同条款，并参与各类合同的商谈;根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告;合同执行情况的分析和跟踪管理 双代号网络计划中既有内向箭线，又有外向箭线的节点称为( )。 中间节点;起点节点;终点节点;交叉节点

客观反映产品质量水平及质量体系中各项质量活动进行及结果的是( )。 质量手册;程序文件;质量记录;质量目标 在分层法的实际应用中，劳务分包属于按( )分类。 地区部位;作业组织;合同结构;工程类型 甲乙双方针对某项工程签订了承包合同，但合同执行中乙方发现设计图纸错误造成施工困难，向甲方提出索赔。该索赔的起因是( )。 发包人违约;合同错误;合同变更;不可抗力 下列关于施工企业项目经理工作性质的说明，正确的是( )。 项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人;过渡期满后，项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任;建造师就是一个工作岗位的名称;项目经理是一种专业人士的名称