已知某施工项目的进度计划的横道图如下图所示,则下列累计支出成本额正确的是( )万元。 ;;; 建设工程项目结构图描述的是( )。 工作对象之间的关系;组织系统中各部门的职责分工;项目各参与方之间的关系;组织系统中各子系统之间的关系 某工程合同总额580万元,工程预付款为48万元,主要材料、构件所占比重为80%,则起扣点为( )万元。 500;520;640;700 根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF—99—0201)规定,“以书面形式提供有关水文地质勘探资料和地下管线资料,提供现场测量基准点、基准线和水准点有关资料,并进行现场交验”是( )的责任和义务。 发包人;设计单位;承包人;监理人
施工成本控制工作的一般步骤是( )。 检查—分析—比较—预测—纠偏;比较—分析—预测—纠偏—检查;预测—比较—分析—检查—纠偏;预测—检查—分析—比较—纠偏 属于施工成本管理经济措施的是( )。 实行项目经理责任制;合同措施;编制资金使用计划;纠偏措施 所有施工质量控制的( ),都是预防施工质量问题和质量事故的手段。 技术措施;技术交底;技术方案;措施和方法 上海利强建设工程有限公司与投资单位签订了某废油加工生产线新建厂房项目施工总承包合同。业主委托××投资咨询公司对施工全过程进行项目管理和咨询。该项目总投资为2亿元,由于碰到世界性金融危机,业主要求采取措施控制投资,争取节约投资5%以上。施工成本管理要在保证工期和质量的情况下,寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务和环节主要包括( )。 施工成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核;施工成本预测、成本分析、成本计划、成本核算、成本控制、成本考核;施工成本分析、成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核;施工成本分析、成本控制、成本预测、成本计划、成本考核、成本核算
项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统,主要用于( )。 项目的人、财、物的管理;项目的产、供、销的管理;项目的目标控制;施工企业人、财、物的管理 在GB/T19000质量管理体系文件中,用来规定企业组织建立质量管理体系的文件是( )。 质量手册;程序文件;作业指导书;质量记录 为缩短总工期,应该采取措施缩短双代号网络计划中( )。 总时差最大的项目的持续时间;自由时差为零的项目的持续时间;某关键线路上的关键项目的持续时间;所有关键线路的持续时间 对于承包商的人工费索赔而言,人工费是指( )等。 由于工效降低所增加的人工费用;由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用;加班劳动费用;项目人工费增长
在国际工程承包市场上,( )是承包人和发包人保护自身正当权益、弥补工程损失的重要且有效的手段。 工程索赔;工程分包;预付款担保;履约金赔偿 企业质量管理体系文件中,质量管理手册是( )文件。 程序性;实施性;操作性;纲领性 以下不属于合同跟踪依据的是( )。 合同以及依据合同编制的各种计划文件;技术人员提供的原始资料;管理人员对现场情况的直观了解;各种实际工程文件 某施工承包单位签订了某大桥建设工程施工合同,工程技术质量要求较高。为保证工程进度,选派了公司的总工担任项目部经理,根据工期要求编制了施工进度计划。监理经过审核对进度提出改进的建议。随机网络计划是按( )划分的。 工作持续时间的特点;工作或事件在网络图中的表示方法;计划平面的个数;工程项目的规模
施工质量控制的共同性依据包括,国家和政府有关部门颁布的与质量管理有关的法律和法规性文件,如( )、《招标投标法》等。 质量规定;《建筑法》;鉴定意见;《技术标准》 施工合同文件组成不包括( )。 中标通知书;图纸;合同协议书;招标文件 某工程因大地震造成工期延长并发生相应损失,工期拖延5天,工地待用材料损失5万元,承包人施工机械修理费20万元,窝工费2万元,承担的工程修复费30万元。除此之外无其他损失,则承包商可索赔的工期及费用分别为( )。 5天,52万元;5天,57万元;5天,35万元;5天,42万元 下列关于项目进度计划系统的说明,正确的是( )。 项目进度计划系统应该在项目决策阶段完成;项目进度计划系统应该在开工之前完成;项目进度计划系统应该在施工图招标前完成;项目进度计划系统是随着项目的进展逐步形成的
在共同延误的处理中,若初始延误者是客观原因,承包人( )。 既可得到工期延长,又可得到经济补偿;既不能得到工期延长,也不能得到费用补偿;可以得到工期延长,但很难得到费用补偿;不能得到工期延长,但可得到费用补偿 如果风险发生的可能性很大,而风险带来的后果是中度损失,那么该风险属于( )。 不容许风险;重大风险;中度风险;可容许风险 建设工程项目结构图描述的是( )。 组织系统中各部门的职责分工;工作对象之间的关系;组织系统中各子系统之间的关系;项目参与各方之间的关系 下列表述中,不正确的是( )。 单代号网络图是以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图;单代号网络图是以箭线及其编号表示工作;单代号网络图中的箭线表示紧邻工作之间的逻辑关系;一项工作必须有唯一的一个节点及相应的一个编号
某建设工程项目的规模不大,参与单位不多,为提高管理效率,避免出现矛盾指令,宜采用( )模式。 线性组织结构;混合组织结构;矩阵组织结构;职能组织结构 在工程施工实践中,控制工程进度的前提是要确保( )。 工程质量;投资规模;设计标准;经济效益 根据《建设工程施工专业分包合同》(GF—2003—0213),下列说法正确的是( )。 发包人向分包人提供具备施工条件的施工场地;分包人可直接致函发包人或工程师;就分包范围内的有关工作,承包人随时可以向分包人发出指令;分包合同价款与总承包合同相应部分的价款存在连带关系 根据《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》(GF—2003—0214),劳务分包人在施工现场使用的安全保护用品,由劳务分包人提供使用计划,经工程承包人批准后,由( )负责供应。 劳务分包人;工程承包人;发包人;安全监督机构
施工承包合同索赔成立的条件之一是:造成承包人费用增加或工期损失的原因,合同约定( )。 不属于发包人的合同责任或风险责任;不属于承包人的行为责任或风险责任;属于承包人可预见的不利外界条件;属于分包人的风险 在管理体系策划与设计中,文件策划的主要工作不包括( )。 确定文件编写格式;确定各层文件名称及编号;制定文件发布计划;制定文件编写计划 按规定应该招标的建设工程项目,一般应采用( )方式。 公开招标;邀请招标;议标;发标 质量控制是在明确的质量目标和具体的条件下,通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督,进行质量目标的事前预控、事中控制和( )。 事后纠偏控制;阶段验收;加强管理;狠抓落实
确定项目的定义是项目( )管理工作的主要任务。 实施阶段;施工阶段;决策阶段;使用阶段 在双代号网络计划中,某工作M的最迟完成时间为第25天,其持续时间为6天。该工作共有三项紧前工作,它们的最早完成时间分别为第10天、第12天和第13天,则工作M的总时差为( )天。 6;9;12;15 某建设工程采用了施工总承包模式,经建设单位同意,将基础进行了分包,该基础施工单位在开工前编制了施工组织设计,监理工程师在审查时提出了改变施工工艺的建议。对此建议是否采纳以及采纳的程度,正确的叙述是( )。 基础施工单位应予以采纳;由施工总承包单位决定;由基础施工单位决定;由监理单位决定 对特种作业人员的安全教育应注意的问题不包括( )。 特种作业人员上岗作业前,必须进行专门的安全技术和操作技能的培训教育;取得操作证的特种作业人员,应当不定期进行复审;培训后,经考核合格方可取得操作证,并准许独立作业;未经复审者不得继续独立作业
施工成本按成本的组成为( )。 人工费+材料费+施工机械使用费+措施项目费+企业管理费;人工费+材料费+施工机械使用费+措施项目费+间接费;人工费+材料费+施工机械使用费+措施项目费+企业管理费+规费;人工费+材料费+施工机械使用费 项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理,使项目的( )能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。 情况;资料;信息;数据 对于需要施旁站监理的施工关键部位、关键工序、施工企业应在进行施工前( )小时书面通知项目监理机构。 12;24;36;48 施工成本控制工作的一般步骤是( )。 检查—分析—比较—预测—纠偏;比较—分析—预测—纠偏—检查;预测—比较—分析—检查—纠偏;预测—检查—分析—比较—纠偏
根据我国《建筑业企业资质管理规定》,专业承包序列的资质设二至三个等级,( )个资质类别。 30;48;60;24 通过返修或加固后处理仍不能满足重要使用要求的分部工程( )。 勉强验收;缓期验收;严禁验收;严格验收 某工程网络计划中工作M的总时差和自由时差分别为5天和3天,该工作在实施中拖期了4天,该工作的拖期( )。 使该工作的紧后工作的最早开始时间推迟1天,项目总工期延长1天;不影响项目总工期,也不影响其后续工作的正常进行;不影响后续工作的正常进行,但使项目总工期延长1天;不影响项目总工期,但将使其紧后工作的最早开始时间推迟1天 关于国际工程承包合同争议解决的仲裁地点选择,下列说法错误的是( )。 在工程所在国仲裁;在被诉方所在国仲裁;在起诉方所在国仲裁;在合同中约定的第三国仲裁
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