【国家标准(GB)】 建设项目工程总承包管理规范

中华人民共和国国家标准
GB/T 50358-2005
建设项目工程总承包管理规范
Code for management of engineeringcontracting projects
2005 - 05 -- 09
2005 - 08 - 01
中华人民共和国建设部
中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局实施
联合发布
中华人民共和国国家标准
建设项目工程总承包管理规范
Code for managernent of engineeringcantracting projecis
GB/T 50358 - 2005
主编部门：中华人民共和国建设部批准部门：中华人民共和国建设部施行日期：2005年8月1日
中华人民共和国建设部
第325号
建设部关于发布国家标准
《建设项目工程总承包管理规范》的公告现批准《建设项目工程总承包管理规范》为国家标，编号为GB/T50358-2005，自2005年8H1口起实施。本规范由建设部标准定额研究所组织中国建筑工业出版社出版发行。
中华人民共和国建设部
2005年5月9日
本规范根据中华人民共和国建设部建标「2003102号文件的要求继制。
编写本规范的月的是总结我国近20年来开展建设项目程总承伺和推行建设项目管理体制改革的主要经验，促进建设项日工程总包管理的科学化，规沾化和法制化，提高建设项自工程总承包的管理水平，推进建设项目工程总承包骨理与国际接轨！以适应社会主义市场经济发展的磊要，本规范的内有16章，包括：总刚，术语，工程总承包智理的内容与程序，工程总承包管理的组织，项目策划，项目设计管理，项月采购管理，项目施工管理，项目试运行管理，项目进度管理，项目质量管理，项目费用管理，项目安全、职业，健康与坏境實理，项且资源管理，项自沟通与得息管理，项目合同管理等。
本规范由建设部须责管理，中国勘察设计协会建设项自管理和工程总承包分会负责其体技术内容的解释。本规范在执行过程中如发现需要修改和补充之处，请将意见和有关资料寄送中国勘察设计协会建设项日管理和工程总包分会（地址：北京朝阳区安文路60号润枫德尚A座十兰层邮编：10010lE-mail：[email protected])，以供今后修订时参考。本规范王编单位，参编单位、主要起草人和参编人主编单位：中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会
参编单位：中国成达下程公司
中国石化工程建设公司
北京国电华北电力工程有限公司中冶京诚工程技术有限公司
中国實球工程公司
上海建工集团总公司
中国电子工程设计院
中冶赛迪工程技术股份有限公司中国纺织工业设计院
天津大学管理学院
同济大学经济管理学院
北京中寰工程项目管理公司
中国机械装备（集团）公司
中国石油大然气管道工程有限公司铁道第四勘察设计院
五洲工程设计研究院
中国海诚工程科技股份有限公司中国建筑工程总公司
中建国际建设公司
北京城建集团有限贡任公司
中国有色矿业建设集团有限公司中国治金建设集团公司
水利部黄河水利委员会勘测规划设计研究院主要起草人：万柏春何国瑞胡德银蔡强华张秀东蔡云曹钢范庆国冯绍张名革
张宝丰
林知炎
参编人徐建
杨明德
牛富敏
伍忆冰王雪青王亮李培彬
曹建勇
李君李健张世祜
何一民翁全龙街
徐和麟
李宝丹
黄树标
2术语
3工程总承包管理的内容与程序
3.1工程总承包管理的内容
32丁程总承包管理的程序......工程总承包管理的组织：
一般规定
任命项目经理和组建项目部
项目部的职能·
项目部岗位设置及管理
项且经理的任职条件
项目经理的职责和权限
项目管理目标责任书
项目策划
-般规定
策划内容
项目督理计划
项日实施计划·
6项目设让管理
一般规定
设计计划
6.3设计实施免费标准bzxz.net
6.4设计控制
6.5 设计收尾
项目采购管理·
·般规定
采购工作程序
采购计划
催交与检验
运输与交付
采购变更管理
仓库管理
项目施工管理
一般规定
施工计划
施工进度控制
施工费用控制·
施工质量控制··
施工安全管理··
8.7施工现场管理·
施.「变更管理·
项目试运行管理·
一般规定
9.2试运行管理计划
试运行实施
项目进度管理
一般规定
进度计划
进度控制
项日质量管理
一般规定
质量计划
质量控制
质量改进
12项目费用管理
般规定
12.2费用估算
费用计划
12.4费用控制
13项目安全、职业健康与环境管理13. 1
一般规定
安全管理
职业健康管理
坏境管理
14项目资源管理
一般舰定
人力资源管理
设备材料管理
机具管理
技术管理
资金管理
15项目沟通与信息管理
般规定
15.2沟通管理
15.3信息管理
文件管理
15.5信息安全及保密
16项月合同管理
一般规定
16.2总承包合同管理
分包合同管理
规范用词用语说明
条文说明
1.0.1为了提高建设项目工程总承包的管理水平，促进建设项目工程总承包管理的科学化、规范化和法制化，推进建设项日工程总承包管理与国际接轨，制定本规范1.0.2本规范适用于建设项目总承包合同签订后，工程总承包企业项目组织对项目的管理。
1.0.3本规范是规范建设项日工程总承包管理行为的基本依据。1.0.4工程总承包企业应建立覆盖设计、采购、施T、试运行全过程的质量管理体系，职业健康安全管理体系和环境管理体系，保证项目产品和服务的质量，功能和特性，满足合同及相关方的要求。
1.0.5工程总承包企业应建立覆盖设计、采购、施T、试运行全过程的项日管理体系，提高项目实施的效率和效益。1.0.6建设项目工程总承包应实行项国经理负责制和项目成本核算制。
1.0.7建设项官工程总承包应采用先进的项目管理技术和项目管理方法。
1.0.8建设项月工程总承包管理，除应遵循本规范外，还应符合国家有关法律、法规及强制性标准的规定。1
2术语
2.0.1建设项目engineeringproject建设项目是指需要一定量的投资，经过决策和实施（设计，施工等）的一系列程序，在一定的约束条件下以形成固定资产为期确目标的一次性事业
.0.2工程总承包engineering procurement construction (EFC)erntraeting
工程总承包企业受业主委托，接照合同约定对工程建设项自的设计、采购、施工，试运行等实行全过程或若千阶段的承包2.0.3项目发包人employer
在合同协议书中药定，具有项自发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。本规范中项月发包人即指项目业主。
2.0.4 项目承包人contractor
在合同协议书中约定，被项目发包人接受的具有王程总承包，主体资格的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。本规范中预旧承包人即指总承包商。
2.d.5项目分包人subcontractor项目承包人根据程总承包合同的药定，将总承包项自中的部分工程或服务发包给具有相应资格的当事人。本规范中项目分包人即指分包商：
2.0.6项目经理project manager工程总承包企业法定代表人在总承包项日上的委托代理人2. 0. 7 项自部 project malagement team在工程总承包企业法定代表人授权、支持下，由项目经理组建并领导的项目管理组织。
2.0.8 项目经理负责制responsibility system of project mantager
以项目经理为责任主体的工程总承包项目管理目标责任制度。
2. 0. 9 项 日管理目标责任书 respunsibility docunents of projectmanagement
由工程总承包企业法定代表人根据项目合同和企业经营月标，规定项口经理和项目部应达到的质量，安全，费用和进度等控制自标的文件。
2.0.10 项目 系人 projert stakeholders 项口于系人是指参与项月，或其利益与项目有直接或间接关系的人或组织。
2.0.11项目管理project management在项自连续对程中对项自的各方面进行策均、组织，监测和控制，并把项管理知识、技能，工其租技术应用于项目活动中，以达到项目目标的全部活动。2.(. 12 项目管理体系 project management system项自管理体系是为实现项自自标，保证项目管理质量前建立的，由项目管理各要素组成的有机整体。通常包括组织机构，职责、资源、程序和方法。项目管理体系应形成文件。2.0. 13项目启动过程 project initiating processes正式批准一个项目成立并委托实施的过程。在总承包合同条件下任命项目经理，组建项目部的过程即为项目启动过程2.0.14项目策划过程projectplanning processes根据项目目标，从各种备选的行动方案中选择最好方案，以实现项目目标。项自目策划过程的输出是项目计划。2. (.15 项目管理计划project management plan项耳管理订划是一份由项自经理提出，经工程总承包企业管理者批推，获得企业支持和指导，用于项日组织工作的内部文件。
2.0.16项目实施计划projectexecutiunplan项目实施计划根据合同和经批准的项日管理计划进行编制，用于对项日实施的管理和控制。2.0.17赢得值carnedvalue
已完工作的预算费用（budgetedcostforworkpcrforrned）用以度量项目进展完成状态的尺度。赢得值具有反映进度和费用的双重特性。
2.018项月实施过程projectexccuting processes执行项月计划的过程：项目预算的绝人部分将在执行本过程中消耗，并逐渐形成项日产品。2. 0. 19 项口控制过程 project controlling proeesses通过定期测量和监控项目进展情况，确定实际值与计划基准值的偏差，必要时采取纠正措施，确保项目目标的实现，2. 0.20 项目收尾过程 projec1 closing processes项目的正式接收并达到有序的结束。项日收尾过程包括合同收尾和项月管理收尾。
2.0.21 设计 engineering； design将业主要求转化为项目产品描述的过程。即根据合同要求编制建设项日设计文件的过程，
2.h.22采购procurement
为完成项尽而从执行组织外部获取货物和服务的过程，包括设备材料采购和设计、施王、劳务等采购。本规范中的采购特指设备材料的采购。
2.0.23采买purchasing
从接受请购文件到签发采买订单的过程。其工作内容包括：选择询价厂商，编制询价文件，获得报价书，评标，合同谈判，签订采购合同等。
2.0.24催交expediting
协调，督促供货厂商按采购合同药定的进度交付文件和货物。2.0.25 检验inspection
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