【机械行业标准(JB)】 工艺管理导则 总则

机械电子工业部指导性技术文件工艺管理导则
主要内容与适用范围
JB/Z338.1—88
本文件规定了企业工艺管理的基本任务、工艺工作内容、工艺管理组织机构及人员配备和企业各有关部门的工艺管理职能。本文件适用于各机械制造企业。2引用标准
GB4863
JB/Z283
JB/Z338.2
JB/Z338.3
JB/Z338.4
JB/Z338.5
JB/Z33&.6
JB/Z338.9
JB/Z338.10
JB/Z338.11
JB/Z338.12
JB/Z338.13
JB/Z338.14-
机械制造工艺基本术语
工艺装备设计管理导则
工艺管理导则
工艺管理导则
工艺管理导则
工艺管理导则
工艺管理导则
工艺管理导侧
工艺管理导则
工艺管理导则
工艺管理导则
工艺管理导则
工艺管理导则
3工艺管理的基本任务
产品工艺工作程序
产品结构工艺性审查
工艺方案设计
工艺规程设计
工艺定额编制
工艺验证
生产现场工艺管理
工艺纪律管理
工艺试验研究与开发
工艺情报
工艺标准化
3.1工艺工作是机械制造业的基础工作，贯串于企业生产的全过程。是实现产品设计、保证产品质量、发展生产、降低消耗、提高生产效率的重要手段。为了更好地发挥工艺工作的作用、增.强企业应变能力，企业必须加强工艺管理。3.2工艺管理的基本任务是在一定生产条件下，应用现代管理科学理论，对各项工艺工作进行计划、组织和控制，使之按一定的原则、程序和方法协调有效地进行。4工艺工作的主要内容
4.1编制工艺发展规划
4.1.1编制工艺发展规划的原则与要求中华人民共和国机械电子工业部1989-02-27批准JB/Z338.1—88
4.1.1.1为了提高企业的工艺水平，适应产品发展需要、各企业都要结舍本企业的债况编制工艺发展规划，并应纳入企业总体发展规划。4.1.1.2编制工艺发展规划应贯彻远近结合、先进与适用结合、技术与经济结合的方针。4.1.1.3编制工艺发展规划必须有相应的配套措施和实施计划。4.1.2工艺发展规划的种类
工艺技术措施规划、如新工艺、新装备研究开发规划，技术攻关规划等。a.
b。工艺组织措施规划、如工艺路线调整规划、工艺技术改造规划等。4.1.3工艺发展规划的编制程序
工艺发展规划由企业的技术总负责人组织有关部门参加·且以工艺部门为主进行编制。编制完成后需经归口部门协调和企业领导批准。4.2工艺试验研究与开发
见JB/Z338.12。
4.3产品生产工艺准备
4.3.1新产品开发和老产品改进工艺调研及改进产品的工艺考察，见JB/Z338.2。
4.3.2分析与审查产品结构工艺性。见 JB/Z338.3。
4.3.3设计工艺方案，
见JB/Z338.4。
4.3.4设计工艺路线。
见JB/Z338.2。
4.3.5设计工艺规程和其他有关工艺文件。见JB/Z338.5。
4.3.6编制工艺定额。
纯JB/Z338.6。
4.3.7设计制造专用.厂艺装备。见JB/Z283。
4.3.8进行工艺验证。
JB/Z 338.9
4.3.9进行工艺总结。
见JB/Z338.2。
4.3.10进行工艺整顿。
见JB/338.2。
4.4生产现场工艺管理
见JB/Z338.10。
4.5工艺纪律管理
J/z338.11。
4.6工艺情报管理
见JB/Z338.13。
4.？开展工艺标准化
见JB/Z338.14。
4.8制定各种工艺管理制度
明确各类工艺人员的职责与权限。5工艺管理组织机构和工艺人员配备JB/Z338.1-—88
5.1为了加强工艺管理，提高工艺水平、企业应建立健金、统·.有效的工艺管理体系，5.2企业应本着有利于提高产品质量和艺水平的原则、结合本企业的规模和生产类型、建健全有效的工艺管理机构。
5.3企业应根据产品复杂程度和工作任务大小配备齐相应素质和数量的6企业各有关职能部门的工艺职能6.1！艺管理是-项综合管理.各有关职能部门都应根据加强工艺管理的要求、在厂长和总J程师的直接领导下完成各自的工艺职能。6.2企业各有关职能部门的主要工艺职能a.
设计部门应保证产品设计的结构！艺性；设备部门应保证工艺设备经常处于完好状态：工具部门应按工艺要求及时提供含格的！艺装备：物资供应部门应按工艺要求提供各种合格的材料和外购件；生产、计划部门应按工艺文件要求均衡地安排生产；检验部们应负责生产现场.1.艺线律的监督；计量部门拉负责计量器具的周期检定与配置：质量管理部门应与工艺部门和生产车间共间搞好工序质量控制；劳动部门应按生产需要配备各类生产人员.保证定人、定机、定工种的实现：教育部门应负责做好专业培训和丁艺纪律教育。生产车间工艺职责
产车问必须按产品图样、1艺规程和有关标准进行生产.严格执行现场工艺纪律附加说明：
本文件由机械电子工业部机械标准化研究所提出。本文件由机械电子工业部机械标准化研究所、舍肥工业大学、北京人民机器总厂和上海电机厂负责起草。
机械电子工业部指导性技术文件工艺管理导则
主要内容与适用范围
产品工艺工作程序
JB/Z338.2---88
代替JB/.187.1·-82
本文件规定了机电产品的工艺工作程序和相应程序段内的主要工作内荐本文件适用于机电产品的工艺工作。2引用标准
GB1863
JB/Z338.3
JB/Z338.1
JB/Z338.5
JB/Z283
JB/Z338.6
JB/Z338.9
机械制造工艺基本术语
.工艺管理导则产品结构工艺性审查工艺管理导则
工艺方案设计
工艺管理导则工艺规程设计
工艺装备设计管理导则
工艺定额编制
工艺管理导则
工艺管理导则
工艺验证
3产品工艺工作应由新产品技术开发阶段的设计工艺调研开始直到产品包装入挥结束，贷升于产品生产的全过程。
4产品工艺工作程序按图1规定。5各程序段内的主要工作内容按表「规定。中华人民共和国机械电子工业部1989-02-27批准JB/%338.2—88
参加新产品开发（或老产品改进）设计调研参加新产品设计方案或老产品改进方案的计论进行产品结构工艺性审查
设计工艺方案
提出关键试验项目
设计工艺路线
（或车间分工明细表）
各种有关明细表
设计工艺规程
编制工艺定额
复核底图（稿）
小批试制中工艺、工装验证服务工艺总结
进行工艺整顿
批量生产中现场工艺管理
图」产品工艺工作程序
有关工艺人员提供资料
提出专用关链设备和工
装购贺计划或设计任务
工艺关键件明细表
专用工装设计任务书
设计专用工装（专用设备）
发放存格
注：①可根据需要反馈到设计工艺方案，设计工艺路线、设计工艺规程或（和）设计专用工装，工
参加新产品开发(或老产品改进)设计调研，包括引进产品（或技术）的出国考察
慧如新产品设计方案或老产品改进方案的讨论
进行产品结构工艺性审查
设计工艺方案
设计工艺路线
设计工艺规程
设计专用工艺装备
编制工艺定额
复核各种工艺文件底图（稿）
工艺装备与工艺规程验证
进行工艺总结
进行工艺整顿
批量生产中现场工艺管理
JB/Z338.288
各程序段内主要工作内容
主要工作内容
了解用户(或市场)对该产品的使用要求；了解该产品的使用条件；
了解国内外同类产品或类似产品的工艺水平：收集有关工艺标准和资料
从制造观点分析结构方案的台理性、可行性见JB/Z338.3
见3B/Z338.4
编制工艺路线表（或车间分工明细表）、工艺关键件明缩表、外协件明细表，必要时需提出铸件明细表、锻件明细表等根据工艺方案要求，设计各专业工种的工范规程和其它·有关工艺文件，详见JB/Z338.5
按专用工装设计任务书的要求，设计出全部专用工艺装备（见JB/Z283）
计算各种材料消耗工艺定额.编制材料消耗工艺定额明细表和汇总表（见JB/Z338.6)；·计算劳动消耗工艺定额（即工时定额）：：根抵各企业的实际情税，1时定额也轴势动部门制定核对各种工艺文件底图(稿)有无描错之处参加专用工艺装备验证.详见JB/Z283；b.
做好小批试制中工艺验证服务工作总结工艺准备阶段工作：
总结工艺、工装在小批试制中验证情况：对下一步改进工艺、工装的意见和对抵量4.心的进：根据小批试制工艺验证的结果和工艺总结、悠改有关工芒程和工艺装备
详细JB/Z338.13
附加说明：
JB/Z 338. 2-88
本文件由机械电子正业部机械标准化研究所提出。本文件由机械电子工业部机械标准化研究所、北京人民机器总厂、合肥工业大学和上海电机厂负贵起草。
机械电子工业部指导性技术文件工艺管理导则
i产品结构工艺性审查
主题内容与适用范围
本文件规定了产品结构工艺性审查的任务、内容和程序等。本文件适用于各类机电产品的结构工艺性分析与审查。引用标准
GB1863
JB/Z187.1
3一般要求
机械制造工艺基本术语
管理用工艺文件格式
JB/Z338.3—88免费标准下载网bzxz
3.卡所有新设计的产品和改进设计的产品，企设计过程中均应进行结构工艺性审查。3.2企业对外来产品图样，在首次生产前也需进行结构工艺性审查。4产品结构工艺性审查的任务
进行产品结构丁艺性审查.是使新设计的产品在满足使用功能的前提下应符台-·定的1艺性指标要求，以便在现有生产条作下能用比较经济、合理的方法将其制造出来、并要便他用和维修。
5正艺分类、评定产品结构工艺性应考您的主要因素和工艺性评价的形式见附录A。6产品结构工艺性要指标项目见附录B。7产品结构工艺性审查内容
为了保证所设计的产品具有良好的工艺性，在产品设计的各个阶段均应进行1.乙性审，7.1初步设计阶段的审查
7.1.1．从制造观点分析结构方案的合理性。7.1.2分析结构的继承性。
7.1.3.分析结构的标准化与系列化程度。7.1.4分析产品各组成部分是否便于装配、谢整和维修。7.1.5分析主要材料选用是否合理。中华人民共和国机械电子工业部1989-02-27批准8 -
JB/Z338.3--·88
7.1：6主要件在本企业或外协加工的可能性。7.2技术设计阶段的审查
7.2.1分析产品各纠成谛件进行平行装配和检查的可行性。7.2.2分析总装配的可行性。
7.2.3分析装配时避免切削加工或减少切削加工的可行性。7.2.4分析高精度复杂零件在本企业加工的可行性。7.2.5分析主要参数的可检查性和主要装配精度的合理性。7.2.6特殊零件外协加工的可行性。7.3工作图设计阶段的审查
7.3.1各部件是否具有装配基准，是否便于装拆。7.3.2各大部件拆成平行装配的小部件的可行性。7.3.3审查零件的铸造、锻造、冲压、焊接、热处理、切削加工和装配等的工艺性（见附录C）。8产品结构工艺性审查的方式和程序8.1初步设计和技术设计阶段的艺性审查（或分析）一般采用会审方式进行。对结构复杂的重要产品，主管工艺师应从制订设计方案开始就经常参加有关研究该产品设计工作的各种会议和有关活动，以便随时对其结构工艺性提出意见和建议。8.2对产品工作图样的工艺性审查应由产品主管工艺师和各专业1.艺师（员）分头进行。8.2.1进行工艺性审查的产品图样应为原图（铅笔图）并需有设计，审核人员签学。8.2.2审查者在审查时对发现的工艺性间题应填写\产品结构.工艺性事代记录\（见JB/Z187.4)。
8.2.3全套产品图样审查完后，对无大修改意见的.审查者应在”1.艺\栏内签字，对有较大修改意见的，暂不签字把产品设计图样和工艺性审查记录一起交设计部门。8.2.4设计者根据工艺性审查记录上的意见和建议进行修改设计.修改眉对工艺末签字的图样再返回到工艺部门复查签字。8.2.5若设计员与工艺员意见不致、山双方协商解决。若协商仍有较大分意见，厂技术负责人进行协调或裁决。
工艺性分类
A1.1生产工艺性
JB/Z338.3—88
附录A
工艺性分类、评定产品结构工艺性应考虑的主要因素和工艺性的评价形式(参考件）
产品结构的生产工艺性是指其制造的难易程度与经济性。A1.2使用工艺性
产品结构的使用工艺性是指其在使用过程中维护保养和修理的难易程度与经济性。A2评定产品结构工艺性应考虑的主要因素B，
产品的种类及复杂程度；
b.产品的产量或生产类型；
c.现有的生产条件。
A3工艺性的评价形式
定性评价
根据经验概括地对产品结构工艺性给以评价。A3.2定量评价
根据工艺性主要指标数值进行评价。0
B1产品制造劳动量。
单位产品材料用量。
材料利用系数（K.）
JB/Z338.3—88
附录B
产品结构工艺性主要指标项目
(参考件)
产品净重
K。该产品的材料消耗工艺定额
B4产品结构装配性系数(K.)
K，=产品登独立部件中的零件数之租产品零件总数
产品的工艺成本。
产品的维修劳动量。
加精度系数（K）
K。产品（或零件）图样中标法有公差要求的尺上数产品（或零件）的尺寸总数
表面粗糙度系数（K,）
K 产品（或零件）图样中标法有想糙度要求的表面数产品（或零件）的表面总数
结构继承性系数（K。
产品中借用件数十通用件数
产品零件总数
B10结构标准化系数（K）
K，产品中标准件数
产品零件总数
结构要素统-化系数K。)
K。=产品中各零件所用具一结构要素数该结构要素的尺寸规格数
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