以下关于质量控制的说法中，正确的是( )。 编制质量手册等相关活动;实施质量方针的全部职能及工作内容;致力于满足质量要求的一系列相关活动;确立质量方针 编制项目管理规划大纲的工作包括：①明确项目目标；②分析项目环境和条件；③收集项目的有关资料和信息；④确定项目管理组织模式。它们之间的正确次序是( )。 ①②③④;①②④③;②①③④;②①④③ 作业者在作业过程中对自己质量活动行为的约束和技术能力的发挥，以完成预定质量目标的作业任务，属于( )的内容之一。 事中质量控制;事后质量控制;事前质量预控;反馈控制 能够通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的分析方法是( )。 因素分析法;差额计算法;比率法;比较法

以下组成合同的文件中，优先解释顺序最低的是( )。 本合同协议书;投标书及其附件;本合同通用条款;本合同专用条款 编制安全技术措施计划的工作包括：①工作活动分类；②危险源识别；③风险确定；④风险评价四项工作。其正确的次序是( )。 ①②③④;②①③④;②①④③;②③①④ 根据《标准施工招标文件》中的通途合同条款，没有(  )的变更指示，承包人不得擅自进行工程变更。 发包人;设计人;监理人;政府建设主管部门 《环境管理体系规范及使用指南》(G2/T 24001)中的二级要素“环境管理体系审核”是指( )。 国家环境主管部门审核;环境管理第三方认证审核;业主方环境管理审核;企业环境管理内部审核

直方图中质量特性数据的分布居中且与质量标准的上下限有较大的距离，说明( )。 质量能力优秀;质量不合格;质量能力处于临界状态;质量能力偏大，不经济 确定项目的定义是项目( )管理工作的主要任务。 实施阶段;施工阶段;决策阶段;使用阶段 施工安全管理目标策划中，施工现场应实现各类人员的安全教育，并要求特种作业人员持证上岗率和操作人员三级安全教育率分别达到( )。 95%,95%;95261;100%,95%;100%,100% 施工成本控制要以( )为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。 工程承包合同;工程分包合同;工程成本合同;工程项目合同

管理体系的( )是组织对其自身的管理体系进行的审核，是对体系是否正常进行以及是否达到了规定的目标所做的独立的检查和评价，是管理体系自我保证和自我监督的一种机制。 文件管理;管理评审;内部审核;信息交流 工程变更的补偿范围，通常以( )一定的百分比表示。通常这个百分比越大，承包人的风险越大。 合同金额;间接费;间接费+直接费;直接费 材料、设备预付款按合同中的规定从( )应得的工程款中分批扣除，一般要求在合同规定的完工日期前至少三个月扣清，最好是材料设备一用完，该材料设备的预付款即扣还完毕。 承包人;发包人;监理人;工程师 下列关于建设工程承包合同的说法中，正确的是( )。 总价合同不允许对合同总价进行调整;与单价合同相比，总价合同对施工单位更有利;与总价合同相比，单价合同对业主更有利;建设工程合同中可以混合采用单价与包干计价方式

对专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则，并必须经( )批准后执行。 监理单位技术负责人;总监理工程师;专业监理工程师;专业工程师 在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目( )的方式。 功能描述;构造描述;资金描述;性质描述 施工质量事故处理的程序包括：①事故原因分析；②制定事故处理的方案；③事故调查；④事故处理；⑤事故处理的鉴定验收。它们的排列次序为( )。 ③①②④⑤;①②③④⑤;①②④③⑤;③①④②⑤ 关于双代号网络图和单代号网络图的绘图规则的说明，正确的是( )。 双代号网络图不允许有回路，单代号网络图可以有回路;双代号网络图中有虚工作，单代号网络图中没有虚工作;双代号网络图允许多个工作同时开始，单代号网络图不允许多个工作同时开始;双代号网络图和单代号网络图都应该只有一个始点，一个终点

调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等是对( )进度纠偏措施的描述。 组织;管理;经济;技术 合同文件中包括：①标准和规范；②图纸；③工程量清单。合同通用条款中规定其优先顺序应该是(  )。 ①②③;①③②;③①②;③②① 双代号时标网络计划中，不能从图上直接识别非关键工作的时间参数是( )。 最早开始时间;最早完成时间;自由时差;总时差 下列关于发包人和分包人关系的说明中，正确的是( )。 分包人可以直接致函发包人或工程师;分包人可以直接接收工程师的指令;分包人有权直接和发包人发生工作联系;分包人和发包人发生直接的工作联系，将被视为违约

关于建设工程索赔成立的条件，下列说法中正确的是( )。 导致索赔的事件必须是对方的过错，索赔才能成立;只要对方有过错，不管是否造成损失，索赔都可以成立;只要索赔事件的事实存在，在合同有效期内任何时候提出索赔都可以成立;不按照合同规定的程序提交索赔报告，索赔不能成立 建设工程合同签订后，发包人给承包人一定比例的预付款，一般为合同金额的( )。 0.15;0.2;0.1;0.25 下列选项中，动用前准备阶段的投资控制的任务是( )。 编制本阶段的进度计划，并控制其执行，必要时作调整;编制本阶段资金使用计划，并控制其执行，必要时调整计划;协助业主处理有关工程索赔事宜，并处理合同纠纷;进行各类合同的跟踪管理，并提供合同管理的各种报告 合同文件中包括：①工程报价单；②图纸；③工程量清单。合同通用条款中规定其优先顺序应该是( )。 ①②③;②③①;③①②;③②①

下列关于施工成本分析的依据的说明中，正确的是( )。 会计核算的范围比业务核算大;会计核算不仅能对已发生的业务进行核算，还能对未发生的业务进行核算;会计核算的计量尺度比统计核算宽;会计核算主要是价值核算 在施工期间，承包商可能遇到不能预见的地下岩石，导致工期拖延，这类风险应由( )承担。 发包人;承包人;发包人和承包人共同;监理工程师 下列各项措施中，( )是建设工程项目进度控制的技术措施。 确定各类进度计划的审批程序;选择工程承发包模式;优选项目设计、施工方案;选择合理的合同结构 下列各项中，反映一个组织系统中各工作部门或各管理人员之间指令关系的是( )。 组织结构模式;组织分工;管理职能分工;工作流程

M工作和其紧后工作N的搭接时距FTS=2，若M的最早开始时间为5，M工作本身持续时间为5，N工作持续时间为1，则N工作的最早完成时间是( )。 12;13;14;15 包含防治污染设施的建设工程项目，其防治污染的设施必须经( )验收合格后，该项目方可投入生产或使用。 建设单位的上级主管部门;工程质量监督机构;环境保护行政主管部门;安全生产行政管理部门 论证建设工程项目总进度目标时，需要进行：①编制各层进度计划；②项目的工作编码：③进度计划系统的结构分析等项工作。对上述工作而言，正确的工作步骤是( )。 ①—②—③;②—①—③;②—③—①;③—②—① 施工现场安全“五标志”中，“佩戴安全帽”属于( )标志。 指令;禁止;警告;提示

确立质量管理和建立质量体系的基本原理是( )。 组织论;控制论;系统论;PDCA循环 某建设工程项目施工单位在施工中发生如下人工费：完成业主要求的合同外工作花费3万元；由于业主原因导致工效降低，使人工费增加3万元：施工机械故障造成人员窝工损失1万元。则施工单位可向业主索赔的人工费为( )万元。 6;5;4;3 合同中应该将业主对工程项目的各种要求描述清楚，承包商可以据此开展设计、采购和施工，开展工程总承包的依据不包括( )。 业主的功能要求;业主提供的施工平面图纸;业主自行采购设备清单及采购界面;业主采用的工程技术标准和各种工程技术要求 下列关于施工成本分析的依据的说明中，正确的是( )。 会计核算的范围比业务核算大;会计核算不仅能对已发生的业务进行核算，还能对未发生的业务进行核算;会计核算的计量尺度比统计核算宽;会计核算主要是价值核算

技术交底是施工组织设计和施工方案的具体化，施工作业技术交底的内容必须具有( )。 系统性和可操作性;可行性和可操作性;可行性和系统性;系统性和可比性 工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的( )，是一种动态关系。 逻辑关系;指令关系;递进关系;指导关系 项目实施期管理的主要任务是(  )。 确定项目的范围;确定项目的定义;实现项目的目标;沟通与协调 建设工程全寿命管理是( )的思想和方法在建设工程管理中的应用。 集成化管理;信息化管理;全面化管理;系统化管理

当某工程网络计划的计算工期等于计划工期时，该网络计划中的关键工作是指( )的工作。 时标网络计划中没有波形线;与紧后工作之间时间间隔为零;开始节点与完成节点均为关键节点;最早完成时间等于最迟完成时间 与工程网络计划方法相比，横道图进度计划方法的缺点是不能( )。 直观表示计划中工作的持续时间;确定实施计划所需要的资源数量;直观表示计划完成所需要的时间;确定计划中的关键工作和时差 下列关于关键工作的说明中，正确的有(??)。 总时差为0的工作是关键工作;双代号网络图中，两端节点为关键节点的工作是关键工作;持续时间最长的工作是关键工作;关键工作的时差可以为负值 ( )是工程项目竣工质量验收的基本对象。 单位工程;单项工程;子单位工程;分部工程