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【电子行业标准(SJ)】 工艺管理 定置管理
本网站 发布时间:
2024-07-14 16:52:57
- SJ/T10532.10-1994
- 现行
标准号:
SJ/T 10532.10-1994
标准名称:
工艺管理 定置管理
标准类别:
电子行业标准(SJ)
标准状态:
现行-
发布日期:
1994-08-08 -
实施日期:
1994-12-01 出版语种:
简体中文下载格式:
.rar.pdf下载大小:
74.08 KB

部分标准内容:
中华人民共和国电子行业标准
SJ/T 10532.1 ~ SJ / T 10532.14 - 94工艺管理
Teclinological management
1994-08-08发布
1994-12-01实施
中华人民共和国电子工业部发布中华人民共和国电子行业标准
工艺管理
定置管理
Tccbnological maragement
Pesiting mnnugement
1主题内容与适用范园
本标准规定了定置管理的基本任务,要求和主要内容。会标准适用于电子行业学企业。2定置些理的基本任务
SJ/T10532.1094
2.1应声工业工程(IE)理论和方法互究、分析、确定現场中人、物、场所的基佳结合状态和关系。
2,2寻找改普和加强现场昏理的对策和措魔。2.3降低生产成木,提高产品质量和生产效率。2.4改善观场环境和劳动多件,安现安全文明生产。3定置等理的基本考求
3.1极计合理的工准、生产程序,确保构流、信与滋、人液有机地结合,形放一个整体,收得敌佳的二作和生产效事以终济效某。3.2科学地进行定堂.停生产税场中!物、诺影的英系处于母佳的紧密然会状态:3.3充分有效地使用生产巩场,发挥生产能力。3.4严格制度,使定置管理工作科学化、规范化、标准化。3.5实现均续生产,严格期画标准,控制生产距场的物量,加快生产资金周转。3.6逆立必好的生产环境和文明的先产疾序、清除事故隐患。4定置管理的范因
4,1生产现场的定置香理。
生产现场的区域者理。
设备的定置管理。
、工艺装备的定暨管理班,
d,工件和原材料的定骨普理。
,工具箱及工具箱内物品的定盘管理。中华人民共和国电子工业部1994-08-08社1994-12-01实商
【,工序控胡点的定宣管理。
安全设施定暨替理。
s/T 10532.10 - 94
运工具和运辅空间的定置管球。废品和杂物的定笠管理,
4.2工作现场的足些管理。
厂区和道路区城的定量管理;
仓库内各种物品的定盘管理:
办公室内物品的定置筛理;
生活议流的定置管理;
度产物品的定量替理。
5定置普理的生要内容
确定定置物的位置。
划分定查区域。
做出明星标志。
6定置管理物品的分类与标志
定置节班物品的分类与标志见索1。表1
装容试恋特证
」人和树处于案密晚系的我旁,和海学国期联系构
志,或有时可能持化为A类特亚
[的状态。
人和幼处专得联系的状变。
人和物处于失去联系的
状态。
士标患尺出单立白定。
正在如工、文题的产品.正在装
配的平部仲在月的量乒、规具
工月部
计内投料的毛埋,待装配的外此内容来自标准下载网
购证、配亲件,其享使用的工
类杂,运输工具等。
资、工艺整各,生产中传用的
辅助材等。
各种度事物品。如度料、度品没时生产无关的物品。
7定置策理的程序和方法
SJ/T10532.10-94
:对现和任务进行分析、中债。b.制订定整管现标准及有关规症。进行定置设计。
d、别分定受区域,确定定再物的基放位置。设计并绘制定驾管理平面图
「、对生产现场及工作现场进行盛驱、清选(扫)、整理、定置。建立责任制,制订检查、考楼办法8定量管理的控查与考祛
定置管理录科学的香理支法,各企业应根据本企业的客际情税经带进行检查、考核,实施有效控制,保持科学管理状态。8.1定盘管可披定置率和件及单选行考核,见式(1)和式(2)m已定更均物品数量
×100%
应定置的物品教盘
已定空区站
替及率
市定区城
8.2定驾管理的专核细则由务单位自行别定。附加说明:
车标难出电子工业部标化研究所白口X%
本标准由国营长虹批器广、关通信广掘公司、电于工业部工艺研究所、电子工业部标准化研究所等单位负责起章。
木标难主要起草人:基志、牛云券、蔚展堂、么挂专、李样贞。61
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SJ/T 10532.1 ~ SJ / T 10532.14 - 94工艺管理
Teclinological management
1994-08-08发布
1994-12-01实施
中华人民共和国电子工业部发布中华人民共和国电子行业标准
工艺管理
定置管理
Tccbnological maragement
Pesiting mnnugement
1主题内容与适用范园
本标准规定了定置管理的基本任务,要求和主要内容。会标准适用于电子行业学企业。2定置些理的基本任务
SJ/T10532.1094
2.1应声工业工程(IE)理论和方法互究、分析、确定現场中人、物、场所的基佳结合状态和关系。
2,2寻找改普和加强现场昏理的对策和措魔。2.3降低生产成木,提高产品质量和生产效率。2.4改善观场环境和劳动多件,安现安全文明生产。3定置等理的基本考求
3.1极计合理的工准、生产程序,确保构流、信与滋、人液有机地结合,形放一个整体,收得敌佳的二作和生产效事以终济效某。3.2科学地进行定堂.停生产税场中!物、诺影的英系处于母佳的紧密然会状态:3.3充分有效地使用生产巩场,发挥生产能力。3.4严格制度,使定置管理工作科学化、规范化、标准化。3.5实现均续生产,严格期画标准,控制生产距场的物量,加快生产资金周转。3.6逆立必好的生产环境和文明的先产疾序、清除事故隐患。4定置管理的范因
4,1生产现场的定置香理。
生产现场的区域者理。
设备的定置管理。
、工艺装备的定暨管理班,
d,工件和原材料的定骨普理。
,工具箱及工具箱内物品的定盘管理。中华人民共和国电子工业部1994-08-08社1994-12-01实商
【,工序控胡点的定宣管理。
安全设施定暨替理。
s/T 10532.10 - 94
运工具和运辅空间的定置管球。废品和杂物的定笠管理,
4.2工作现场的足些管理。
厂区和道路区城的定量管理;
仓库内各种物品的定盘管理:
办公室内物品的定置筛理;
生活议流的定置管理;
度产物品的定量替理。
5定置普理的生要内容
确定定置物的位置。
划分定查区域。
做出明星标志。
6定置管理物品的分类与标志
定置节班物品的分类与标志见索1。表1
装容试恋特证
」人和树处于案密晚系的我旁,和海学国期联系构
志,或有时可能持化为A类特亚
[的状态。
人和幼处专得联系的状变。
人和物处于失去联系的
状态。
士标患尺出单立白定。
正在如工、文题的产品.正在装
配的平部仲在月的量乒、规具
工月部
计内投料的毛埋,待装配的外此内容来自标准下载网
购证、配亲件,其享使用的工
类杂,运输工具等。
资、工艺整各,生产中传用的
辅助材等。
各种度事物品。如度料、度品没时生产无关的物品。
7定置策理的程序和方法
SJ/T10532.10-94
:对现和任务进行分析、中债。b.制订定整管现标准及有关规症。进行定置设计。
d、别分定受区域,确定定再物的基放位置。设计并绘制定驾管理平面图
「、对生产现场及工作现场进行盛驱、清选(扫)、整理、定置。建立责任制,制订检查、考楼办法8定量管理的控查与考祛
定置管理录科学的香理支法,各企业应根据本企业的客际情税经带进行检查、考核,实施有效控制,保持科学管理状态。8.1定盘管可披定置率和件及单选行考核,见式(1)和式(2)m已定更均物品数量
×100%
应定置的物品教盘
已定空区站
替及率
市定区城
8.2定驾管理的专核细则由务单位自行别定。附加说明:
车标难出电子工业部标化研究所白口X%
本标准由国营长虹批器广、关通信广掘公司、电于工业部工艺研究所、电子工业部标准化研究所等单位负责起章。
木标难主要起草人:基志、牛云券、蔚展堂、么挂专、李样贞。61
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