【国家标准(GB)】 核电厂建设工程监理规范

中华人民共和国国家标准
GB/T 50522-2009
核电厂建设工程监理规范
Code of construction project managementfornuclearpowerplants
2009-11-30发布
2010 - 04 -01
中华人民共和国住房和城乡建设部中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局实施
联合发布
中华人民共和国国家标准
核电厂建设工程监理规范
Code of construction project rnanagernenlfornucelcarpowerplants
GB/T50522-2009
主编部门中 国核工业 集 团 公 司批准部门：中华人民共和国住房和城乡建设部施行H期：2
中国计划出版社
中华人民共和国国家标
核电厂建设工程监理规范
G1/T:50522-2099
中国核工业荣囚公司　土缩
中国计则出版社出版
（地址：北京市西城区木柳地北里中1号国宏大厦C座4层）（邮数编码：102038电话：6390543353906331)新华书店北京发行所发行
世界知识印厂即刷
855×1168李米1/324.125邱张105下字2010 年3月第1版2010年3月第1次印刷印数18000册
统—书号：1580177：328
定价：21.00元
中华人民共和国住房和城乡建设部公告第453号
关于发布国家标准
《核电厂建设工程监理规范》的公告现批准核电厂建设工程监理规范》为国家标准，编号为GB/T50522—2009，白2010年4片1日起实施。本规范由我部标准定额研究所组织中国计划山版社山版发行。中华人民共和国住房和城乡建设部二〇〇九年十一月三十日
本规范是根据原赴设部关于印发（2005年建设工程标准规范制订，修订计划(第二批))的通知》(建标函[205]124号)要求，由核工业四达建设监理公司编制完成的。我国自1988年开始，在红设领域实行了建设工程监理制度，并且这项制度已经纳人中华人民其和国盐筑法》的规定范畴，所谓核电厂建设工程监现，是指具有相应资质的监理单位受核电厂建设单位的委托，依据国家有关核电厂建设工程的法律、法规，经管理机构批准的核电厂建设工程文件、工程委托监理合同及其他建设工程合同，对核电厂建设工程实施的专业化监督管理。核电厂实行建设工程监理制，目的在于提商核电厂楚设工程的投资效益和社会效益。
核电厂建设工程监理工作的主要内容包括：协助建设单位进行工程项目前期准备工作,控制工程质量,安全、造价和工期,监督、管理建设工程合同的履行，以及协调建设单位与建设工程有关各方的工作关系等。
由于核电厂建设工程监理工作具有质量保证管理，技术管理，经济管理、合同管理组织管理和工作协调等多项业务职能，因此对其工作内容、方式，方法、范围和深度均有特殊要求。鉴于目前监理工作在核电厂建设工程投资决策阶段和设计阶段尚未形成系统、成熟的经验，需要通过实践进一步研究探索，因此，本规范暂时木涉及核电厂工程项口前期可行性研究和设计阶段的监理工作，本规范共分14章，包括总则、术语、项目监理机构及其设施、监理服务质量管理体系文件、施工准备阶段的监理、过度控制，质量控制投资控制，总平面与安全文明施工管理，合回其他事项管理、工地会议、监理月报、监埋资料的管理与归档、监理服务质量的验证等。
本规范山住房和城乡建设部负责管理和解释，中中国核工业货团公司负责目常管理工作，山核工业四达建设监理公司负责具体技术内穿的解释，本规范在执行过程中，请各单位注意总结经验：积累资料，随时将意见和建议反馈给核工业四达建设监理公司（地址：河北省石家市体育南大街261号，邮政编码：050021，F-mail；sdgy@c-Eine, com cn),以供今后修订时参考。本规范主编单位、主要起人和十要审查人员名单：主编单位：核工业四达建设监理公司主要起草人：唐景宇王小明·陈建民品陈华
乔东坡
工成刚
主要审查人员：刘学言
程福生
赵加湾·任建平·王志伟
蒋崇勇
许钩才
田利民
郝新芳
刘永忠
．赵新民
关先林
郭润芳·
董宏竞
黄思伟
项目监理机构及其设施
项目监理机构
3.2监理人员的职责
3.3监理设施
4监理服务质量管理体系文件
4.1，质壁保证大纲
监理规划
管理程序
4. 4工作程序及监理实施细则
5施工推备阶段的监理
工程施工接口策划此内容来自标准下载网
5.2参与设计交据
5.3审核施工组织设计和施工方案5.1查验施工测量放线成果
5.5第--次工地会议
3.6施工监理交底
5. 了 核开,T条件
6进度控制·
6.1进度控制原则
6.2进度计则审查程序
6.3进度计划过程控制
?质量控制.
(17）
7.1质量控制原则
7,2 质量控制方法 *
7.3质量趋制程序：
工程不符合项与质量事故的处理7.4
8投资控制·
8.1投资控制原则
8.2投资控制方法**
8.3T程计量和工程款支付程序….8.4竣工统算程序
9总平面与安全文明施丁管埋·
9.1总平面与安全文明施工组织与制度9.2施工准备阶段主要安全生产监理工作9:3施T过程中主要安全生产监理工作10合同其他事项管理
管理原则
7.程变更的管理·
工程暂停及复工管理
10.4费用索赔管理
10.5工程延期及延误管理
10.5合同争议的调解·
10.7违约处理
10.8合同解除
11工地会议
11.1高景协会
11.21电例会
11.3专题工地会议
12监理月报
缩综制监理月报的基本要求
12.2监片报基本内容
(45）
（47)
13监理资料的管理与归档
13.1监距资料的基本内等
13.2监理资料的管理
13.3监理资料的归档·
14监理服务质量的验证
14.1.一般原则
14.2中核和验证的上要内容
.14.3监理服务质量的持续政进
附录A承包商用表
附录B监理单位用表
附录C各方通用表
本规范用词说明
附：条文说明
Gencral provisions
2 Terms ·
Contents
3. Projert managetnent lean and farilities3. 1 Pruject managetnent ltearn3. 2 Responsibilities of preject managetnent staffing3. 3Projccr managemcrl facilitiesQuality management system document for project:managemenl. service
4. 1 Quality assurance programme4. 2Project menagutnent progranirue4. 3 Prgrarnme prucedure
4. 4 Supervision pricediure.5 Projcct managemrnt during construction preparatiorstage
5. 1 Construction interface arrangenient plannings. ?Design explanition
5. 3 Cunstruction organization desigh atd constructibngcheme review.
5. 4. Inspection and verilication lo survey setting out5.5Thefirsr sitc meeting
5, 6.Iisclusure eif project management programtne5, 7 .Commencerment prerequisite verification6Schedule control:
G.J Philosophy of gchedule control4
(24）
6, 2Procedure of suhedile control review6. 3 Prcess contrul. of schedule rontrol Quality cotitrol
7. 1 Philosophy uf quality control.7. 2 Methodulogy of yuality control7, 3Prucedtrre af quality control7. 4 Disposition to rwon confeirmance item and quality accident8Cost cantrol
8. 1Philosophy ol'cout control *8.2Methodology tof cost control8. 3Procedure of quantity acceptance anid project sim payment8, 4Procedure of as-built settlement Surface layout anid const.ruction management9, I -Constructien management organization and system'lorgcneral layout und safety-& civilized eonstruction9, 2Major safe production managutnent works in prjectprcporation stage
-9. 3 Major sale production mariagement wurks in projcctonstruction procesu.......
1o Miscellaneous contrartual issue managementl0,I Managenent philosophy
lo, 2Managetncnt of design imodification engincering change 1o. Manngement ol snspension ind esumption of work ...Jo,4Clairn managenent
10. 5Management aif delay and'extension of time forcmpletion
10. 6Conitrartual disputcy reconciliation10.7Dispxiaition to contractull defaults.10.8Curicellationof rontract(24)
11.Sitemccting
tl, :Top management coordination me11. 2 Regulatr site meeting
. 11, 3 Specific subject site'meeting12 Mantily project maagement repartI2.I Iasic requirctuent for preparation of monthly projectmanagement report
12, 2Dasie conilcnts of mouthly project-management repor13 Filing and management of project managenientarchives
13. 1Basic cxntents of project fmanagement archives13.2Management of project management archive13.3Project management archives filing14 Verification to the quality of projectInanegement services
l4.1Gencral philosophy
T4.2Major conichte afrcvicwand vurificatian14. 3Contimuous itpprovetent onf the quality of projectmatagencnt services
Appemdix A Tables fot contractorsAppendix B Tables for project managcmen unit :Appendix C General purposc tahles applicable to all partiesinvolved .
Explanation of wording in this codleAddition; Explanation of
provisi
（55）
1.01为加强核电厂建设工程管理，规范核电厂建设工程监理行为，制定本规范。
1.0.2本规范适用工核电广建设工程施工阶段的疏理工作，1. 0.3建设单位应根据其项日管理的要求确定监理工作的范围和内穿，并与监理单位签订书面委托监理合同：监理单位应严格接照会同规定履行监理职责。
1,0.4承担核电厂建设工程监理业务的监理单位，必须取得建设丁程监理相应资质,并按批准的资质等级承担相应的监理业务。1.0.5核电厂建设T程监理应实行总监理工程师负责制，1.0.6监理单位应认真贯彻热行有关建设上程监理的各项方针政策法律法规，按照“守法、诚信、公正、科学”的基本准则开展监理业务。
1,心.7本规范定了核中厂建设工程监埋的基术要求。当本规范与国家法律，行政法规的规定相抵触时，应按国家法律：行收法规的规定执行。
核电厂建设工程监埋除应符合本规范外，尚应符合国家现行有关标准的规定。
z.,1营运单位operating unit
持有国家核安全部门许可证（执照）负资经营和运行核电厂的单位
2,0,2建设单位
: corstruction tunit
运营单位或其委托的具有独立法人的工程公可为实施核电厂工程建设面设置的替理机构，
2.0.3供方
supplier
接合同提供物项和务的个人或单位：包括不同层软或不同的采购。
2, t,4. 监理单位: projecct anagenent umit在工商行政管理部门登记注册，取得企业法人营业执照，并取得建设工程行瞰管理主管部门颁发的监理单位资质等级证书，为建设单位提供建设工程监理服务的企业。2:0.5·项尺监理部.
project managetrient teat!
监理单位派驻丁程施工现场负责履行委托蓝理合同的组织机构。
2, 0.6监理工程师
the engineet
联得国家监理工程师执业资格证书或行业监理工程师执业资格证书并经注册的监理人员。
2, 0.7总监理工程师
projcct managcr
由监埋单位法定代表人书面授权：全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理部工作的监理工程师。2.0.8副总监理工程师
vice project managen
经监理单位法定代表人同意,由总监现工程师书面授权,代表.
总监理工程师行使其部分职责和权力的项目监理部中的监理工程师。
-disciplinc enginee
2.0.9专业监理工程师
根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师的指令，负责实施某-·专业或某一方面的监理工作，具有相应监理文件等发权的监理工程师。
2.0.10监理员
terhiician
经过监理业务培训，其有同类工程相关专业知识，从事具体监理工作的监理人员。
quality assurance
2.0.11质量保证
为使物项或服务与规定的质量要求相符合并提供足够的置信度所必需的一系列有计划的系统化的活动。2.0.2.质量保证大纲yualityassuranceprogramine为保证质量而将规定的和完成的全部活动综合在一起，提供物项和服务的技术活动及其相关管理的控制，project management jrograrrine2.0.13监理规划
在总监理工程邮的卡持下编制，经监理单位技术负责人批准：用来指导项目监理部全面开展监理工作的指导性文件。programmeprocedure
2.0.14大纲程序
管理性的程序，是对质量保证大纲概述中所提出的指导方针和计划的工作作进一步的阅述，包括完成这些工作的自的、范国、依据文件，责任及行动步骤和记录。work prucedurc
2.0.15T作程序（含监理实施细则）：根据质量保证大纲和监理规划，出专业监理工程师编写，并经总监理工程师批准，针对工程项日中某一专业或某一方面监理工作的操作性文件。
qualityconral
2.0.16：质量控制
按规定要求为控制和测量某-物项、工艺和装置的性能提供于段的所有质量保证活动。
2.0.17质量计划
quality plan
确定在工作期问按正常的工艺顺序、要执行的作业和控制、记录的一览表，
2.0.18文件
.documcnt
对于质量保证有关的活动、要求、程序或结果加以叙述、定义、说明、报告或证明的文字记录或图表资料。2.0.19技术规格书（技术条件）．specification一种阝面规定，说明产品、服务、材料或工艺必须满足的要求，并指出确定这些规定的求是否得到满足的程序。2.0.20物项
材料、零件、部件、系统、构筑物以及计算机软件的通称。2.0.2l安全重要物项：itemimportarittosafety包括其失常或故障可能便厂“区或周围公众受到过量辐照的那些构筑物、系统和部件（包括为防止核装置放射性物质释放而设置的屏障）防止预计运行事件发展成为事故工况的那些构筑物、系统和部件；用以减轻构筑物，系统和部件失常或故障后果的那些设施。2.0.22服务service
由供方所进行设计，制造，检查，监理，无损检验，修理和安装等工作。
2.0.23采购
procurcrmenl
由买方或买方指定的代表为得到物项或服务所进行的各种活动，从提出规定要求开始，到买方验收该物项和服务为止。2.0.24对供存评价
supplier evaluation
对供方的替理体系进行评价，以确定供方是否有能力生产或提供规定质量的物项或服务，并是否有能力提供据以验收其物项或服务的证据。
2.0.25合格人员
qualificd person
：符合特定要求、其备一定条件，且被正式指定执行规定任务和承担责任的人员。
2.0.26核安全
nuclearsafety
完成正确的运行工说，事故预防或缓解事故后果从而实现保护厂区人员，公众和环境免遭过量插射危害。2.0.27控制点
control point
为保证工序处于受控状态，在一定时问和一定条件下，在产品制造（工程建造）过程中需要重点控制的质量特性、关键部件或薄弱环节。包括停工待检点和见证点。2.0.28停工待检点
hold point
相应文件规定的基点，术经指定组织或授权批准，不能越过该点继续活动。
2.0.29见证点
witess point
在制造、组装、施工安装过程中,可能逃行见证的特定点。2.0,30旁站
site continual surveillance监理人员在施工现场对某些关键部位或关键工序的施工过程进行连续监控的监理活动。
2.0.31 邀视
routine surveillance
监理人员对止在施丁的部位或下序在现场进行的定期或不定期的监督活动。
2.0.32平行检验
Parallcl examination
项目监理部利用一定的检查或检测手段，在承包商自检的基础上，按照·定的比倒独文进行检查或检测的活动，2.0.33试验
. testing(test ISO)
为确定或验证物项的性能是否符合规定要求，使之置于一组物理、化学、环境或运行条件考验之下的活动。2.0:34检验
examination
检查工作的一部分，包括对材料、部件、供应品或服务进行调查，在只靠这种调查就能判断的范围内确定它们是符合规定的要求。
inspection
通过检验、观察或测量等于段，确定材料、零件、部件、系统、构筑物及工艺和程序是否符合规定要求的活动，2.0.36．验证
vcrification
为确定物项，过程，服务或文件是否符合规定的要求而进行的审核、检查、试验、校核、监查或其他核实并形成文件的工作，2.0.37：缺陷
defect
没有满某个预期的使用要求或合理的期，包括与安全性有关的要求。
2.0.38不符合项
onconformanceen
性能，文件或程序方面的缺陷，因而使某一物项的质量变得不可接受或不能确定。
2,0.39处理：dispositian
确定如何处置解决偏离规定要求所采取的行动，2.0.40修理
repair
指把一个不符合物项恢复到一种状态的过程。2.0.41返T
rework
通过完善、再加工、再装配或其他纠正措施，使不符合物项符合原规定要求的过程。
2.0.42监督
surveillance
为保证某一特定工作遵守规定的有关细则而实施的全部有计划的活动。
2.0.43监查
通过对客观证据的调、检查和评价，为确定所制定的程序、细则技术规格书、规程、标推、行政管理计划或运行人纲及其他文件是否齐全适用，是否得到切实遵守以及实施效果如何而进行的审核并提出书面报告的工作。
2.0.44管理部门审查
management audit
由项月组纠最高管理者及其关键岗位人员成的小组定期对质量保证大纳的有效性，充分性、适用性进行审查，包括对是否修订.6*
质量保证大作出决定，
2,0.45客观证据
ohjcctive cvidemce
基于观察、测量或试验的、可被验证的、关于某物项或服务质虽的定量或定性资料、记录或事实说明。2.0.46记录
record
为各种物项或服务的质量以放影响质量的各种活动提供客观证据的文件。
2.0.47费用索赔
claims
根据承包合同的约定，合同一方因另一方原因造成本方经济摄失，通过监理工程师向对方索取费用的活动。2.0.48临时延期批准
Temporary delay approval
当发生非承包商原因造成的持续性影响工期的事件，总监理工程师所作出暂时延长合同工期的批准。2.0.49延期批准
delay approval
当发生非承包商原四造成的持续性影响工期事件，总理工程师所作出的最终延长合间工期的批准。2.0.50工地例会
site meeting
由项目监理部主持的，在工程实施过程中针对工程质量、造价，进度、安全、合同管理等事宜定期召开的、由有关单位参加的会议，2.0.51T程变更
.cngineering change
在工程项目实施过程中，按照合同约定的程序对部分或全部工程在材料、工艺、攻能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面作出的收变。
2. 0, 52T程计量
quantity acccptable
·根据设计文件及承包合同中关于工程量计算的规定，项口监理部对承包商中报的已完成工程的工程量进行的核验。2.0.53承包商
cantractor
本规范中所述承包商均特指为施工（建筑，安装等）承包商。项目监理机构及其设施
3.1项目监理机构
3.1.1监理单位履行施工阶段的委托监理合同时，必须在施工现场建立项目监理部。项目监理部在完成委托监理合同约定的监理工作后方可撤离施工现场。
3.1.2项月监理部的组织形式和规模，应根据委托监理合同规定的服务内容、项目管理模式、服务期限、规模、工程环境等因索确定，并根据不同施工阶段作动态调整：3.1.3.项目监理部人员构成应包括总监理工程师、副总监理工程师，专业监理工程师和监理员。总监理工程师应由其有国家注册监理工程师岗位资格、三年以上同类工程工作经验的人员担任：副总监理工程师应由具有国家注册监理工程师岗位资格，二年以上同类工程监理管理和工作经验的人员担任，专业监理工程师应由具有国家注册监理工程师或行业注册监理工程师岗位资格的人员担任。项目监理部的监理人员应专业配套、数量满足工程项目监理工作的需要。
3.1.4项目监理部必须设立独立的质量保证部门，质量保证部门负责人除向总监理工程师汇报工作以外，应拥有组织上的独立性和向监理单位的总经理直接汇报工作的权利。3.1.5监理单位应于委托监理合同签订后二十大内将项目监理部的组织形式、人员构成及对总监理工程师和副总监理工程师的任命书面通知建设单位。当总监理工程师、翻总监理工程师需要调整时，监理单位应征得建设单位同意并·面通知建设单位，当专业监理工程师需要调整时，总监理工程师应书面通知建设单位和承包商。
3.2监理人员的职责
3.2.1一名总监理工程筛宜担任一个核电厂委托监理合同的项月总监理工程师工作。
3.2.2总监理T程帅应履行下列职责：1由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理部工作；2确定项目监理部人员的分工和岗位职责：3主持编写项目监理规划、质量保证人纲，审批管理程序和工作程序《含监理实施细则），并负责管理项月监理部的日常工作：4主持项自监理规划，质量保证大纲的定期审查和项监理部的年度管理部门审查：
5审查供方包括承包商、分包商、主要材料供应商、外委试化验室等的资质，并提出审查意见；6检查和监督监理人员的工作，根据工程项的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作：7主持监理工作会议，签发项日监理部的文件和指令；8审定承包商提交的并工报告、施工组织设计、施工方案（技术方案)进度计划
9审核签署工程开工、复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书工程峻工报验单：
10审核签认竣工结算；
11持工程例会：
12主持或参与工程质量事故和重大不符合项的调查：13调解建设单位与承包商的合同争议、处理紧赔、审批工程延期，
组织编写并签发监理月报、年报，监理工作阶段报告、专题14
报告和项目监理工作总结
1审核签认分部工程、单位工程的质量验收记录、安装完工9
小提示：此标准内容仅展示完整标准里的部分截取内容，若需要完整标准请到上方自行免费下载完整标准文档。