2023公司团部门年度工作计划

时间就像潺潺的流水，一去不回，许多重要的工作也在今年顺利结束了。拿起笔开始先写下一份岗位的年度工作计划吧，能够让我们的工作效率得到提升，那么岗位年终工作计划要怎么写呢？或许"2023公司团部门年度工作计划"是你正在寻找的内容，更多信息请继续关注本网站！ 2023公司团部门年度工作计划【篇1】 一、公司岗位设置与人员配置计划 根据公司发展计划和经营目标,人力资源组协同各部门研讨制定了公司20xx-20xx年度岗位设置和人员配置计划。20xx年------20xx年，公司将保持6个部门、1个扩能项目组的架构。总经理领导公司全面性工作，各部门的工作由各部门部长统筹管理。各部门岗位与人员配置暂行规定如下： 综合管理部：（21人） 部长1名；人力资源组2名；信息管理组1名；行政管理组12人；规划及专案主管1名；审计1名；总经理秘书1名；总务组2名； 财务部：（11人） 部长1名；预算管理室2名；会计核算室3名；出纳1名；物流管理组4人； 营销部：（10人） 部长1名；综合主管1名；销售一组2人；销售二组2名；销售三组2人；市场组2人； 品质部：（12人） 部长1名；品质管理1名；品质改进工程1名；成品检验7人；供应商管理1名；计量及文件管理1名； 技术部：（18人） 部长1名；技术管理室2名；应用开发室3人；产品开发室5名；测试服务室5名；EMI实验室2人； 制造部（20人以上） 部长1名；首席工艺工程师1名；韩语翻译1名；行政助理1名；生产工艺室4名；生产供应室5名；检验室4名；设备管理室3人；电房*名；总装车间*名；部品车间*名； 二、人员招聘计划 1、员工增补需求 ……(阅读全文)

部门 工作 计划