关于人事下季度工作计划模板

关于人事下季度工作计划(篇1) 第一季度的人事工作已经过去，对于接下来就要来的第二季度的工作，我们人事部也要先制定好第二季度的工作计划，以便于第二季度人事工作顺利开展。 一、公司人事规划 1、公司各岗位定员标准人事工作计划生产人员：保证生产工人占总职工人数的60%以上。 行政人员：按部门对人员进行分析，定制岗位职责，按责定员，做到精简。勤杂工人：勤杂人员做到各司其职，无闲散人员。 外聘人员：根据已签订的合同，整理外聘人员信息，做好外聘人员的管理工作。 2、公司各岗位、人员明细：（见附表1） 二、公司招聘流程规划 1、严格按照公司发展需要招聘人员，规范招聘程序。第一季度末完成公司人员配置情况分析，各部门提供岗位职责、人员分工、人员冗缺情况分析，进行汇总，并拟定20xx年余下一季度人事调整、补充规划。 2、人员储备和管理目标 为确保公司各岗位运转正常，及时应对突发情况，人事部要做好人事储备工作，建立应急人员，在固定合同人员合同到期前6个月，培训同岗位职务人员，做好储备。 3、人员管理指标 1、全年员工异动率控制在20xx内，正式员工离职率控制在5%以内；员工解聘率控制在3%以内。分季度做好人员流动性分析报告。 2、加强员工沟通和企业文化的建设，减少工作时间在半年以内职工的`离职； 及时沟通，及时解决新员工提出的问题。 3、控制新员工在试用期间的离职（公司单方面解除雇佣关系的除外），长期以来，公司新员工流动性较大，不能及时留住新人，同时也加大了人事部门的工作量。在招聘新员工的时候，注重筛选，结合部门申请用工条件，严格控制新近人员，不马虎应对；其次，做好入职沟通工作，建立新……(阅读全文)

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