【国家标准(GB)】 项目管理 术语

ICS 01. 040. 03
中华人民共和国国家标准
GB/T23691——2009
项目管理
Project managerrent--T'erminology2009-05-06发布
中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局中国国家标雅化管理委员会
2009-10-01实施
httn：//foodmate.ne前言
1、范围
2术语
基础术语
有关综合管理的术语
2.3有关范围和范围管理的术语
2.4有关组织的术语
有关文件的术语
2.6有关进度和进度管理的术语
有关淘通的术语
2.8有关采购的术语
2.9有关质量和质量管理的术语…有关成本控制的术语
有关风险的术语.
有关网络分析技术的术语
有关收尾的术语
中文索
英文索引
半htt
GB/T23691—2009
httn：//foodmate.ne本标准由中国标准化协会提出。前言
本标推由全国项管理标准化技术委员会归口。GB/T23691—2009
本标准起草单位：上海市标准化研究院、北京现代卓越管理技术交流中心，中国标准化协会。本标准主要起草人：杨洁明、马娜、王晓燕、晏绍庆、杨磊、王勇、刘福恒、徐新忠、梁松波、张、王翰銘，刘明、侯兰锡。
httn：//foodmate...
GB/T 23691—2009
术语标准化是标准化活动的基础。本标准给出了项自管理活动使用的主要专业术语，描述了项目管理主要相关概念。
1范围
项目管理
本标准规定了项目管班工作理论与应用方面的基耐词汇。GB/T 23691—2009
本标准适用于复杂程度不同，规模大小不一、周期长短不等以及不同环境下的各种项目。2术语
2.1基础术语
项目 project
创造独特产品或提供独特服务的，有起止时间的努力过程2.1.2
学项身subproject
由项目中相互关联的适动（2.12.1)构成的便于管理的较小部分2. 1. 3
项自群组
1program
为实现兆同目标而需协调管理的一组相关项目2. 1. 4
项目管理projectmanagement
为达到项目既定目标面进行的策划、组织、实施、监测和控制的协调活动2. 1. 5
项目生命期projectlifecycle
组以逻辑关系（2.12.20)相连，并按顺序进行的多个项目阶段（2.3.9）所形成的从项目开始到结束的完整集合
项目综合管理projectintegrationmanagement项目管理(2.1.4)的部分，致力于协调项目所需各要案，确保项目目标的实现注：通常由启动<2.2.4)、项目计划测定（2.2.5）、项目计划实施、综合变更控制和行政收尾(2.13.3)等部分构成2. 1. 7
项目范围管理project scopomanagement项目管理(2.1.4)的一部分，致力于确保完成并仅完成项目所籍要工作法：通常由范图规划(2.3.5)、范围定义（2.3.8)、范围核实、范图变更控制(2.3.4)等部分构成。2.1.8
项目时间管理project time management项目暂理（2.1.4)的一部分，致力于确保项目按时完成注：通常由活动定义(2.12.8)、活动排序(2.12.10)、活动持续时间估算、项目进表制定、进度控制（2.6.1)等部分构。
projectcostmanagement
项耳成本管理
项目营理（2.1.4)的一部分，致力于确保项目在核准预算内完成注：適常由资源规划（2.10.17).成本估算（2.10.6)、成本预算，成本控制(2.10.7)等部分构成。1
GB/T 23691--2009
项目质盈管理projectqualitymanagement项目管理(2.1.4)的一部分，致力于确保项目满足所承诺要求注：通常由质量规划(2.9.2)、质盘保证(2.9.1)、所量控制(2.9.3)、质道改进(2.9.4)等部分构成。2. 1. 11
项自人力资源管理prujectbumanresonrcemanagement项自管理(2.1.4)的一部分，致力于对参与项目的人员进行最有效的管理注：通常由组织规划(2.4. 1)、人员招募,国默建设(2. 4. 113等部芬病减2. 1. 12
项目沟通管理project coyfnunicatigmanagement项目管理(2. 1. 4)的—-部分
注：通常由沟通规划(2.意
项自风险管理
pfoject
tisk n
项目管理(2.1.4
注：通常由风险管
手确保项目信息及时并适当地生成、收集·分发，存储和最终处置分发(2.7.2)和绩效报告(2.7.3)等部分构励部分，致
(2. 11. 9)
应规划(2. 114 19)、最险监测与控2. 1. 14
项目采购管理
项目管理（2.
注：通常由采购
jectprocure
部分，致
.8.1),询价规
项目组合poafo
为实现战略目楼？
项目组合中的项目(2
进行有旁
项目群
项目组合管理
为实现战略目标，对一
8)、风险
)等部分构成，
执行组织外部获取送
14)、风险总量分(2.11、15)、风险响范围（2.3.1所需产品与服务
采购合同收鼎等部分构成。
项目群维（2.3）和其他工作。
赖或有重接关系
个项目组合进行的统一集中管理，其中包括课别、确定轻重缓急、核准，安排和控制项目(2.1.1)局银(2.1.3)和其他工作的关系2.2有关综合管理的术语
assumptions
在项目规划(2.2. 6)过程中,被设定为正确、真窦戴署青定无疑的因察往1；假设影响到项目规划的所有方面，是对项目遂步完善的一个部分。往2；假设通常涉及一定程度的风险.2.2.2
价值工程value engineering
优化生命期、节约时问，增加利润、提高质量，扩大市场份额，解间题和优先利用资源的一种创造性方法
制约[因素]constraint
任何会影响项目实施的限制因素2
Hehttfeodmoto
启动initiations
批准项目或阶段
项目计划剃定projectplandevelopment调整、综合所有项目计划（2.5.2)以形成一份一致性连斑文件的活动2.2.6
项目规划projeetplanning
项目综合管理(2.1.6)的一部分，致力于项目计划(2.5.2)的制定和保持2.2.7
monitoring
对照项自计划<2.5.2)对项目绩效进行接集，分析和报告的活动2. 2. 8
综合变更控制integratedchangecontrol协调整个项目进行过程中的变更的活动2.2.9
correctiveaction
纠正播施
为使项目未来执行情况与既定计划相符所采取的变更措施2.2.10
基准baseline
被批准的项目(2.1.1)、工作包(2.3.12)或活动(2.12.1)的原始计划注1：在项且逃行过程中，基准会随各种被批准的变更而发生变化。GB/T 23691—2009
注2：“基准”通常留用惨饰词修饰，如进度基准范围基准，成本整准、绩效摄基准(2.9.6)。2.3有关范国和范围管理的术语
项目范围 project scope
交付具有规定特性与功能的产品所必须完成的所有工作2.3.2
产品范宝productscope
描述产品或服务的特征和功能
范围变更sope心hange
项目范围(2.3.1)的任何变更
注：范圃变更可脂会引起项目成本或避度的变化。2.3.4
scope change control
范邀变更控制
识别项目范围(2.3.1)的变更，并實理这些变更2.3.5
Iscope planning
范圜规划Www.bzxZ.net
项目范围管理（2.1.7)的一部分，致力于对项目工作逐步细化的阐述注：范国规划过常会形成包括项目立疏恐由、主要可交付成采（2.3，10)和项目自标的一份书而范围说明书（2.5.4)。2. 3.6
投入水乎level of effort
对难以用确切的成果来测量的输助性活动进行衡量的一种手段注：投入水在一个吋期内返常表现为勾速发展，发展速度由所避行的活动确定。3
半htt
GB/T 23691-2009
范围核实scope verification
对项目范围(2.3.1)的正式认可
范围定义scope definition
为更好地进行控制，把主要可交付或果(2.3.10)分解为较小的便于管理的组成部分2.3.9
项月阶段Projectphase
通常以一项主要可交付成果(2.3.10)的成作为结束的一组逻辑上相关的项目活动2.3. 10
可空付成果deliverable
完成项目(2.1.1)或其一部分所必须交付的一切可测量的、确实的,可验证的产品、服务或结果2.3.11
工作分解结构work breakdown structure将项日的整个工作范围按项目要素的可交付成果(2.3.10)分门别类地进行组织与定义得到的项目层饮结构
注；每向下一个层次，意味着对项目工作的更详尽细致的定义。2.3.12
工作包workpackage
工作分解结构(2.3.11)中最底层的可交付成果(2.3.10)注1：工作分解结构中每一工作包所在的层次未必相同,是由其所在的分支决定的。注2：工作包在实施过程中可以分解为活动(2.12.1)。2. 3. t3
任务task
完成项目(2.1.1)和计算项目人工量(2.3.14)的最小的工作单位2. 3. 14
人工量effort
完成一项活动(2.12.1)或其他项目要素所需单位人工的数业往：道常以人·小时、人，日或人·周为单位。2.3. 15
账月编号cudof aceoants
用于惟一识别工作分解结构(2.3.11)中每个要素的编码系统2.4有关组织的术语
组织规划argamizatianalplanning项目人力资源管理(2.1.11)的一部分，致力于识别、记录并安排项目角色、责任和汇报关系2.4.2
组织分解结构organizational breakduwn structure将工作包(2.3.12)与组织单位相联系而形成的一种项目组织结构2.4.3
责在分配矩辉responsibility assignnient matrix按照工作分解结构(2.3.11)来分配项目组织结构，确保项目范围内每个要素都安排给确定责任人的组织规划方法
执行组织performing organization最直接参与项目工作的人员所离的组织2.4.5
职能型组织functionalorganization人员按其职能分组分级的一种组织结构2.4.6
项目型组织projectizedurganizationGB/T 23691—2009
项目经理(2.4.8)在安排工作优先顺序和指导项目团队成员工作方面具有完全权威的组织结构2. 4.7
矩阵型组织matrix organization由职能经理(2.4.12)和项目经理(2.4.8)从纵横两个方间共同负责，安排并指导工作的一种组织结构2.4.8
项目经理prject manager
带领项目团队，有权力和资任通过项目管理执行项目并达到项目目标的人2. 4. 9
项自团队project lcam
为执行项目或项目的一部分而组织起来的人员的集合2.4.10
praject management team
项目管理团队
直接参与项目管理活动的人员的集合注：项目管理团队常需得到项目情理办公室的支持，在其授权范围内对项目进行统筹规划和协调管理。2.4.11
团队建设teamdevelopment
并发个人与团队的技艺和能力，以改善项目绩效2. 4.12
职能经理functional manager
在特定部门职能机构中负责各项活动的管理者2.4. 13
项目利害相关方stakeholder
积极参与项目，或者其切身利益可能由于项目的实施或完成而受到积极或消极影响的个人或组织2.4.14
changecontrol board
变更/更改控制委员会
一个正武设立的、由项目利害相关方（2.4.13>组成的、负资批准或否决项目基准变更的组织2.5有关文件的术语
项自章程Prujcetclarter
高层管理部门发布的正式批推颠目，猫述项目使命的文件注1：项目章程包括项国在范围、质最、时问、减本和资源等方面的约索条件，注2：须常在项目率程中投权项目经理(2.4.8)。2.5.2
项目计划projeetplan
用于指导项目实施和控制的正式核准文件注：项目升划包括经核推的项目范围（2.3.1)、成本和进度基准等。5
GB/T 23691—2009
例外事项报告exceplionrepurt
记载与项目计划(2.5.2)发生重大偏差事件的文件2. 5.4
范围说明书scopestatement
为制定未来的项目决策或在项目利害相关方(2.4.13)之间建立对项目范围<2.3.1)的共识提供文件记录的依据
注：随着项目的进展，范围说明书可能露要惨订或细化，以反映被批难的项目范围的变更。2.5.5
工作说明书statement of work
对合同规定的产品和服务的一种叙述性描述2.5.6
风险响应计划risk responst plan份列出已识别风险的详细况，包括描述，原因，发生概率，对项目目标的影响、建议响应措施负责人及当前状说的文件
风险管理计划riskmanagementplan确定如何在项目实施过程中进行风险处理的文件2.5.8
核对表checklist
风险识别(2.11,8)的一种工具，是包括项目中可能出现的风险(2.11.1)的清单2.5.9
投标邀请书invitation for bid向预期卖方发出的邀请其对要提供的产品或服务递交投标文件的一种邀请函2.5.10
报价邀请书 request for quotation邀请提交指定产品或服务价格的正式文件2.5.11
request for proposal
征求意见书
要求预期供方(2.8.4)对其提供的产品或服务提出建议方案的正式文件2.5. 12
成本加固定成本合同
cost plas fixed fee contract一种需方向供方(2.8.4)偿付供方被允许的成本与定额利润（成本）的合同注：允许成本由合同规定。
成本加奖励成本合同
cost plus incentive fee contract种播方间供方（2.8.4）偿付供方被允许的成本与供方满足规定的续效标准时可获得的利润（成本)的合同
注：允许成本街合同规定。
固定价格合同firmfixenpricecontract一种由方支付供方(2.8.4)固定金额面不考虑供方成本变动的合同注：金额由合同规定，
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