【电子行业标准(SJ)】 企业信息化技术规范 制造执行系统(MES)规范

ICS35.240.50
备案号：
中华人民共和国电子行业标准
SJ/Z11362——2006
企业信息化技术规范
制造执行系统（MES）规范
Technical specification of enterprise informatizationSpecification for manufacturing execution system2006-09-26发布
2006-12-01实施
中华人民共和国信息产业部发布前言，
术语和定义，
总则，
MES产品研发技术要求.
概念阶段.
制定开发计划
需求分析.
基本设计.
详细设计
上线、功能考核.
5MES产品实施、服务技术要求
基本组织架构.
基本人员组成。
项目单位职责..
项目实施单位职责..
各项工作概述..
6MES产品功能技术要求.
概述。
总体说明..
环境与用户界面.
系统整合与集成能力..
权限与系统管理
基本信息.
订单管理.
生产资源的分配与监视。
计划与详细排产
质量管理.
生产管理，
数据收集.
产品的系谱与产品跟踪
作业者管理
仓库管理.
发货管理.
维护管理，
SJ/T11362——2006
SJ/T11362--2006
性能分析
历史数据管理
6.20文档管理.
7MES信息流及主要对象属性集
7.1MES信息流..
7.2MES主要对象属性集。
附录A（资料性附录）各行业MES参考功能..A.1
钢铁冶金制造行业，
半导体、电子制造行业
石油、化工制造行业.
药品制造行业..
食品、饮料加工行业。
纺织品制造行业，
造纸行业.
A.8.机械、电子、汽车、航空等组合加工制造行业.卷烟制造行业
参考文献。
....36
《企业信息化技术规范》系列标准目前由以下规范组成：SJ/T11293—2003企业资源规划系统（ERP）规范；产品数据管理系统（PDM）规范；客户关系管理系统（CRM）规范：协同产品商务系统（CPC）规范；供应链管理系统（SCM）规范；
办公自动化系统（OA）规范；
企业信息化监理规范；
制造执行系统（MES）规范。
本规范由中国电子技术标准化研究所（CESI）归口。SJ/T11362—2006
本规范起草单位：中国生产力促进中心协会、上海宝信软件股份有限公司、昆明阳光数字技术股份有限公司、深圳大学。
本规范主要起草人：邓超、胡国奋、毕英杰、何浩然、欧阳树生、宋振晖、郑应根、沈苏闽、王志刚、易力、唐新华、戈范章、邓华、张自骞。Ⅲ
1范围
企业信息化技术规范
制造执行系统（MES）规范
SJ/T11362—-2006
本规范给出了制造执行系统（以下简称MES）的相关软件功能、开发管理、实施管理的基本要求和方法。
本规范适用于MES软件产品的设计、开发、选型和实施，可作为企业选择或评价MES系统时的评测依据。
本规范的使用者包括企业独立软件测试机构、应用MES技术的红织、MES软件产品开发组织、MES实施及咨询服务机构等。bZxz.net
2术语和定义
下列术语和定义适用于本规范。2.1
制造执行系统manufacturingexecutionsystemMES能通过信息传递对从订单下达到产品完成的整个生产过程进行优化管理。当工厂发生实时事件时，MES能够及时作出反应、报告，并根据当前的准确数据进行指导和处理。通过双向的直接通讯在企业内部和整个产品供应链中提供有关产品行为的关键任务信息。2.2
验收acceptance
需方授权代表的-项活动，通过该活动，需方接受履行合同的部分或全部的软件产品的所有权。2.3
需方acquirer
为自己或为另一个组织采购软件产品的组织。2.4
对象object
具有相同属性和方法的一类事物。2.5
设计design
开发方应用各种技术和原理，对设备、过程或系统做出足够详细的定义，使之能够在物理上得以实现。
过程process
为实现某个既定目的而进行的一组有组织的活动。2.7
评价evaluation
确定一个项目或一项活动是否满足制定准则的过程。2.8
接口interface
SJ/T11362—2006
在软件开发中，两个或多个实体之间的关系。这些实体依据这种关系共享、提供或交换数据。2.9
数据库database
以一种能被用户或计算机程序通过一个数据库管理系统进行访问的方式，存储在一个或多个计算机文件中的相关数据的集合。
数据库管理系统databasemanagementsystem是一整套计算机程序，它提供为建立、修改、使用和完整性维护一个数据库所需的功能。2.11
软件开发softwaredevelopment
产生软件产品的一整套活动。软件开发可以包括新开发、修改、重用、再工程、维护或者任何会产生软件产品的其他活动。
软件开发文档softwaredevelopmentdocument与特定软件实体开发有关的资料库。其内容一般包括（直接的或应用的）有关需求分析、设计和实现的考虑、原理；开发方内部的测试资料；进度和状态资料等。2.13
软件开发过程softwaredevelopmentprocess为了把用户的需求转换成软件产品而进行的一系列有组织的活动。2.14
软件质量softwarequality
软件满足所规定需求的能力。
咨询consult
通过对客户方业务、经营等各种情况的了解、分析，基于自身的知识和经验，提供合理化建议的一种行为。
实施implement
通过一定的手段将一项计划实现的过程，在MES领域特指将MES软件经过科学的配置、调整用于客户日常管理的过程。
顾问consultant
有相关经验，为客户就行业特色提供咨询服务的人。2.18
选型selection
根据实际业务管理的需要，对硬件、软件进行规格选择。2.19
维护service
《计算机》对设备、系统的工作状况进行监视、维修，保证系统正常运转的工作。2.20
产品数据管理
productdatamanagement
SJ/T11362—2006
用来管理所有与产品相关的信息（即描述产品的各种信息，包括但不限于零部件信息、结构、配置、文档、权限信息等)和过程(指产品的发放、变更、审批过程和其他的工作流程，包括对这些过程的定义和管理)的技术。
版本version
某一配置项的一个可标示的实例。2.22
计算机软件配置项computer software configuration item(csci）满足最终使用功能的软件集合，而且它由需方指定进行单独的配置管理。CSCI应从下列诸因素中进行折衷选择：软件功能、规模或目标计算机、开发方、关键性、接口考虑、需要单独编写文档和控制以及其他因素。
配置项configurationitem
能满足最终使用功能的硬件集合、软件集合或者软、硬件两者的集合，且需方指定进行单独的配置管理。
工作版本iteration
记录图纸页或文档的修改历史，并建立里程碑。图纸和文档每次检出修改后，系统在检入时会创建相应的工作版本进行记录（如修改人、修改时间、备注及修改结果）。工作版本归属于版本。2.25
角色role
对应企业中的岗位和职责（如设计师、工艺师、标准化师等），在系统中它与一系列权限相对应。2.26
用户user
使用运行系统完成一项物定功能的个人或组织。2.27
产品用户productuser
在产品生命周期中，与产品存在关系的个体或组织。2.28
生产合同workorder
根据用户订货的订单，为便于生产进行归1并、配置加工路径及工艺质量控制参数而形成的一种文件。2.29
产品规范码productspecificationcode为了对产品进行统一集中管理，对产品按照一定的标准进行的统一编码。2.30
合同归并orderorganization
将多个订货量较小的合同合并为一个大的虚拟合同。2.31
合同计划orderplan
对合同确定的项目安排各实现阶段的时间及数量。2.32
材料申请materia!request
对原材料需要的请求。
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虚拟物料dummymaterial
已安排生产但尚未形成实物的物料。2.34
在制品work inprocess
在生产制造过程中正在加工的物料。2.35
产品product
已加工完毕的物料。
物料material
虚拟物料、在制品、产成品的总称。2.37
物料转用materialdisplace
将某一用途的物料用在另一用途上。2.38
物料充当materialappropriate
在某一需求的物料短缺时使用功能、性能可满足要求的物料替代。2.39
订单抛帐order account
合同组织生产的过程中，以发生的事件为单位，向相关子系统传送其所需信息。2.40
统计过程控制statisticalprocesscontrolSPC
一种借助数理统计方法的过程控制工具。它对生产过程进行分析评价，根据反馈信息及时发现系统性因素出现的征兆，并采取措施消除其影响，使过程维持在仅受随机性因素影响的受控状态，从而达到改进、保证产品质量的目的。
3总则
围绕MES产品应包含以下要素：
底层设计高度集成化，各类数据、计算、共享高度一致，不同于单类应用的简单连接；产品采用先进和稳定的IT开发平台，系统稳定、安全、灵活、可扩充；产品要有鲜明的行业特点，同时要在相关行业有丰富的实用案例；软件提供者本身的业务保持持续健康的发展，保证产品持续发展，服务持续提供；充分体现MES在企业信息化ERP/MES/PCS三层架构中的桥梁纽带作用，考虑好与上下系统功能上的无缝衔接及数据的集成；符合相关制度和法规，适合企业管理特点。为满足以上各项要素，必须在产品研发、实施、服务、产品功能各方面建立相关的标准。4MES产品研发技术要求
4.1概述
产品研发过程是严谨、科学的对一系列工作的组织过程，整个产品研发体系应具有完整、灵活、严谨、高效的特性，进行严格的管理控制，以确保产品的质量和市场反应的速度，保证工作的延续性，保4
SJ/T11362—2006
证各类产品问题的可追溯性，尤其是各类过程控制文档与记录的保存。图1为产品研发最基本流程的框架描述，过程中的文档模板未提供，可根据需要由各公司自行设计确定。概念阶段
需求分析
制定开发计划
概要设计
详细设计
上线、功能考核
4.2概念阶段
4.2.1导引
概念阶段示意图见图2。
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4.2.2起始标记
编写项目建议书
内部评审
是否通过
提交项目建议书
是否建立项目
形成项目任务
本阶段没有明确的起始标记，如下几种情况可视为起始标记：香
一来自于客户的建议或市场需求，得到主管领导批准；（主管领导应加限定词）来自于公司内部研发需要，得到主管领导批准；来自于部门员工的自有创意，得到主管领导批准；其他来源，得到主管领导批准。4.2.3责任人员
与项目和过程相关的人员。
4.2.4工序
工序包括以下步骤：
责任人员可根据项目实际情况按照项目建议书模板编写项目建议书；a)
公司内部评审项目建议书；
向项目提出方提交项目建议书，决定是否建立项目；如果决定不建立项目，则就此结束；如果决定建立项目，则在研发部门形成项目任务。4.2.5规程及相关模板、记录
规程及相关模板、记录包括公司项目建议书模板和公司项目管理办法。6
4.2.6结束标记
项目提出方决定建立或取消项目。4.2.7估算和度量
本阶段工时不计为项目工时。
4.2.8阶段质量目标
阶段质量目标本阶段不设定。
4.3制定开发计划
4.3.1导引
制定开发计划示意图见图3。
4.3.2起始标记
建立项目任务
估算项目总体规模
和划分阶段
编写开发计划
续制进度计划
内部评审
正式评审
是否通过
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项目建立得到批准，在研发部门形成项目任务后，经指定的上级责任者批准即可以开始制定开发计划。
4.3.3责任人员
指项目经理。
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