| 资料名称： | 医院会计工作规划下载 |
| 标准类别： | 医院工作计划 |
| 语 言： | 简体中文 |  |
| 授权形式： | 免费下载 | |
| 所属行业： | 工作计划 | |
| 作废日期： | ◎ | |
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| 实施日期： | ◎ | |
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| 标准名称： | 医院会计工作规划 | |
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| 标准简介： | 更多工作计划信息，您可以登陆工作计划栏目。 一、收款、挂号进后勤服务中心马上实施，真正改革到谁的头上，各种思想都会涌现，发牢骚也是难免的，我作为财务组长，应配合领导作好工作，受点气，委屈点是正常的，权当是为改革做点贡献。 1.进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组配合领导，把改革意义讲透，主要是已有人员编制不动，改革是引入机制，并非侵害他们的利益。 2.人员进入中心之后，会出现管理上的衔接问题，我们财务组多与中心工作人员联络，同时充分发挥管理员曹娟的管理职能，倾听他们的意见，配合医院领导完成开展的各项工作，在工作过程中，发现问题，随时解决，并按要求每月对托管人员评定优劣而 | |
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