经理竞聘演讲稿
演讲稿特别注重结构清楚，层次简明。在充满活力，日益开放的今天，我们使用上演讲稿的情况与日俱增，你知道演讲稿怎样才能写的好吗？下面是小编整理的经理竞聘演讲稿，希望能够帮助到大家。
经理竞聘演讲稿1
假如我是公客室经理，在分公司的领导下，在市场部组织指挥下，在各渠道的协作配合下，我将按照：树立一个信心、确保一个目标；落实二项责任，做好两类市场；实现三个转变，提升三种能力；处理四种关系，演好四员角色；突出五方面工作，提升公客整体经营管理水平的工作思路做好公客室的各项工作。 具体做法如下： 一、树立一个信心，确保一个目标。 二、落实二个责任，做好两类市场。 落实两个责任： 一是公客室如何执行落实企业发展战略、如何完成年度经营任务。 二是公客室的管理团队建设、加油站储备站经理竞聘、支局渠道建设、提升服务营销能力和战斗力。 做好两个市场： 第一是存量市场。 1、保住客户存量，切实遏制用户拆机的势头，减少用户拆机流失。 2、保住话务存量。 第二是增量市场。以精确管理为切入点狠抓收入，加快业务发展； 1、要加快我们固话、小灵通、宽带、公话等传统常规业务的发展， 2、要加快彩铃、短信、互联星空、来显、声讯五大增值业务的发展，以增量拉动收入的增长。 3、积极探索做好“转型新业务”在公众客户中的渗透。 三、实现“办事处经理竞聘报告”，提升三种能力，实现“三个转变”： 四、处理“四种关系”，演好“四员”角色 五、突出“五方面”工作，提升公客整体经营管理水平。 六、是加强公话终端的巡查和维护工作，完善公话终端维护管理制度。 只有通过市场调查，学会市场调研，走出去取得客户，为领导提供决策数据。经理竞聘演讲稿2
尊敬的各位老总，在坐的各位领导： 大家好!首先，非常感谢公司为我们提供一个展现自我的平台，……(
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