时间趁我们不注意就溜走了,为了实现更多的目标,应该制定一份周密的年度工作计划。必须要精心准备岗位的年度工作计划,如此才能让自己的工作有更好的发展。考虑到你的需要,我初来乍到有很多事情需要老同志的帮助,希望大家多多支持我的工作,有什么想法、建议都可以讲,我们要常沟通,要互相学习,互相鼓励,发扬公司团队精神,争取干出公司的品牌。通过近几天的初步了解,我谈一下下步工作计划:
一、1#楼急需解决问题。
二、2#楼要解决问题:
1、工程招标要落实。(代理公司是否确定)
2、拦标价的确定要深入。要将咨询公司和投标单位的预算都拿来对比以后再核对。前期不能让双方见面。
3、图纸是否有技术问题,图纸答疑或会审纪要是否进行。
4、监理公司是否进入,一定要充分发挥监理公司作用。
5、工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理,分门别类、有档可查。建立一套完整的工程档案资料。
6、工程部应善于理顺与相关部门关系,不得影响工程进度。
7、工程质量。印刷厂项目是公司品牌的形象工程。因而抓好工程质量尤为重要。工程部在协助工程监理公司工作的同时,应逐渐形成公司工程质量监督体系。以监理为主,以自我为辅,力争将印刷厂项目建成为市优工程。
8、预决算工作。工程部必须严把成本关。严格执行约定的定额标准,不得擅自增加工程量和无据结算。无正当理由不得超预算支付工程款。这就要求前期拦标价一定准确全面,后期少出变更。
三、人员调整。
公司遵循的原则是"人尽其才,才尽其用"。最大限度地发挥员工的创新能力,充分肯定员工的务实精神。根据个人情况可以局部调整。
四、实行例会制。
1、 例会时间。在每星期六的上午进行。
2、 会议内容。每周工作小结及……(
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