为了实现任务计划的准时落实,一份优秀且目标明确的工作计划是我们要学会写的。工作计划是为未来打好的基础,经过慎重考虑我们为您选择了一篇不错的“建筑公司工作计划”文章,为了节省时间还请您将本页添加到收藏夹中!
建筑公司工作计划(篇1)
一、施工现场安全管理工作指导思想
坚持“以人为本”的理念,贯彻落实“安全第一,预防为主”的方针,加强安全生产管理,进一步落实安全生产的各项规程、标准,提高安全与文明施工管理水平。
二、施工现场管理目标
1、落实公司各项规章制度,采取有针对性措施,杜绝死亡事故和重伤事故,轻伤事故率不超过x‰,确保施工安全。
2、施工现场达标率为x,加强文明施工的过程管理,提升文明施工管理水平。
三、施工现场管理工作部位
1、需重点管理的施工部位:
⑴以下部位施工必须编制专项施工方案:地下暗挖施工;深度超过x米的沟槽土方施工;人工挖扩孔桩施工;脚手架、卸料平台、水平安搭设与拆除施工;大模板和跨度超过x米的梁、板模板施工;塔式起重机、施工升降机,整体提升脚手架,电动吊篮的安装、提升、拆除施工,起重、吊装施工。
⑵以下部位施工方案须组织专家论证:基坑深度超过x米或基坑深度大于与地面建筑物、构筑物间距的工程施工;地下暗挖工程穿过即有建筑物、构筑物、道路、铁路、河道的工程施工;跨度超过x米的钢结构吊装及钢结构施工用承重脚手架施工;城市房屋拆除爆破工程施工。
⑶规范、标准规定的其它需编制施工组织设计的工程项目。
2、重点管理工作
⑴进一步完善公司的安全生产保证体系,技术、生产、材料、安全等各负其责,对安全生产实施管理。
⑵各项目部要建立安全生产保证体系,严格按照施工组织设计、专项施工方案,由项目经理负责,……(
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