公司人事9月份工作计划

作为公司的人事，制定好每个月的工作计划，才能够更好的完成工作，增加工作的规划性。。 公司人事9月份工作计划（一） 为配合公司20xx年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的计划性，行政人事部现制订20xx年度工作计划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助各部门达成公司20xx年的工作目标， 一、人员招聘 （一）思路分析 年是公司成立的第x年，也将是快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。 2.利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。 3.实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。 （二）目标概述 公司目前属于发展期，xx年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。 （三）具体实施方案 1.熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。 2.网络招聘：继续和某招聘网站合作。 3.海报招聘：主要面向基层人员招聘。 （四）实施目标注意事项 1.招聘渠道拓展：竞争对手挖人。 2.调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。 3.做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求：进行招聘宣传：制作招聘海报。 二、绩效考核 （一）思路分析 绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性；二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。 （二）目标概述 ……(阅读全文)

月份 工作 计划