动区专访》Manta 创办人 Kenny：L2 已死！放弃 L2 生态转为用户打造真实的应用场景，而非梦想泡泡！

Manta Network 曾以 20 亿美元 TVL 称霸 L2，如今创办人 Kenny Li 宣布「L2 已死」，弃守基础设施红海，转向在 Solana、BNB Chain 等热门链上推出 Junk Fun 等杀手级应用，主动将价值回流至 Manta 生态，开启「应用先行」的逆转战略。
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本文目录

• Manta Network 的 L2 转型与 App-Centric 策略
• Manta 市场策略与产业前瞻
• Manta 转型心路历程及未来展望

前言：

曾以 20 亿美元 TVL 傲视群雄的模组化 L2 明星 Manta Network，如今正进行一场深刻的「自我革命」。面对近 500 个 L2 的残酷内捲，联合创办人 Kenny Li 坦言，纯基础设施的道路已难以为继。Manta 正从一个 L2 平台，转型为一个「以应用为中心」的生态，他们不再等待用户上门，而是主动出击，在 Solana、BNB Chain 等用户聚集地，推出自己的杀手级应用。

这是一次大胆的战略转向。

本次《动区》独家专访了 Manta 联合创办人 Kenny，深入探讨他们做出这一艰难决策的背后原因，如何透过 Junk Fun、Super Fortune 等应用实现，以及 Manta 生态的未来将走向何方。

Manta Network 的 L2 转型与 App-Centric 策略

动区：Kenny 你好！Manta Network 近期宣布不再专注于纯 L2 基础设施，转向「以应用为中心」的战略。作为联合创办人，可以和我们分享做出这个重大决策的关键原因吗？

Kenny： 这是一个艰难但必要的决定。当我们刚启动 Manta Pacific 时，市场上大概只有 4 个 L2，我们凭藉模组化和低 Gas 费的创新，很容易脱颖而出，TVL 也迅速增长到 20 亿美元。那是我们的黄金时代。

但快转到 2025 年，现在市场上有将近 500 个 L2。技术本身正在被快速商品化，差异性越来越小。我喜欢把它比作疫情后的商业地产，有太多的空置大楼，但实际使用率却极低。我们看到 L2 也是如此，用户在哪里？他们都在 Solana、Base 和 BNB Chain。除非你拥有无限的资金和像 Coinbase 这样的流量入口，否则竞争几乎是不可能的。

面对这个现实，我们要么留在这条路上「原地踏步」，要么选择转型。我们选择了后者。这不是我们第一次转型，上一次我们从 Polkadot L1 转向以太坊 L2，取得了巨大成功。现在，我们相信「应用先行」是 Manta 继续生存和发展的正确道路。

动区：Base 同样是 L2，却能在市场中脱颖而出，你认为关键是什么？仅仅因为背靠 Coinbase 吗？

Kenny： 你说得没错，Base 的成功很大程度上归功于 Coinbase 的支持。当你想到头部交易所，币安之后，下一个就是 Coinbase，尤其是在西方市场，它具有绝对的领导地位。

拥有一个顶级交易所在背后，不仅意味着巨大的流量和品牌背书，更重要的是，它为项目方带来了非常实际的激励——上币预期。在 Base 上部署项目，意味着你离 Coinbase 的核心团队更近，这对任何项目来说都是巨大的吸引力。这是其他 L2 无法提供的优势。当然，像 Mantle 背后有 Bybit，但 Bybit 和 Coinbase 的量级还是有差距的。

动区：那么 Manta 的「以应用为中心」新战略具体是如何运作的？它如何为 Manta 网路和代币持有者创造价值？

Kenny： 我们的核心思路是：不再试图强迫用户搬到我们的链上来，而是把应用直接带到他们面前。

过去，很多基础设施项目都想在自己的链上做独佔应用，来吸引用户跨链，但这是一个摩擦极大的过程，用户需要转移资产，学习新的生态，非常麻烦。我们的做法是，直接去用户最多的地方——比如 BNB Chain、Solana——推出我们的应用。

这样做的好处是，从第一天起我们就能看到巨大的成功。比如 Junk Fun 上线首日就获得了 1.5 万日活跃用户，这如果放在 Manta 链上，几乎不可能实现。

那么，这如何让 Manta 生态用户受惠呢？答案是价值回流。这些在外部生态取得成功的应用，其产生的所有收入，都会流回 Manta 的生态系统。比如 Junk Fun 首日就展现了近千万美元的年化收入潜力，这些资金将用于代币回购和销毁、增加 Manta 质押者的 APY 奖励、为 Manta 社群提供额外激励等等。我们正在从多个链捕获用户和收入，并将所有利益集中反哺给 Manta 的核心社群。

Manta 市场策略与产业前瞻

动区：谈到 Meme 币，你们近期推出的 Junk Fun 非常有趣。可以和我们深入聊聊这个项目的初衷和机制吗？现在你们主要专注在 Solana 生态上，那未来是否会扩展到 Base 或 BNB Chain 这样的另一个 Meme 币重镇？

Kenny： Junk Fun 的想法非常简单：我们发现用户不想花钱，但他们的钱包里却堆满了无数死掉的 Meme 币。我们为什么不为这些「垃圾」找点乐子呢？

Junk.Fun 巧妙地利用了 Solana 的「租金 (rent)」机制。在 Solana 上，你每持有一个新代币，钱包都需要支付大约 0.002 SOL（约 20-40 美分）的租金作为押金。大多数人不知道，当你移除这些代币时，这笔钱是可以退回的。Junk Fun 就是自动帮用户回收这笔「押金」，并用这笔小钱，去参与我们提供的、能赢得更大奖励的游戏。

这个机制非常巧妙，因为它成本极低，风险极低。用户不需要投入真金白银，他们只是在利用本来已经被遗忘的资产。很多用户给我们的回馈甚至是：「谢谢你们，我终于有办法清理我的钱包了！」

关于扩展，我们完全同意你的看法。Meme 币的热点在不断转移，从 Solana 到 BNB Chain，再到 Base。我们绝对计划将 Junk Fun 带到这些生态。但这需要谨慎，因为像以太坊和 Base 这样的 EVM 链，代币合约不是标準化的，存在用户与恶意代币互动后钱包被盗的风险。我们必须在确保绝对安全的前提下，才会进行扩展，目前我们已经有了一些解决方案，预计在下个月左右会有进展。

Manta 转型心路历程及未来展望

动区：从一个严肃的 L2 基础设施创办人，到现在领导 Meme 币项目，你的领导风格和决策模式有什么不同吗？

Kenny： 其实非常相似。无论是推广 L2 还是推广应用，底层的逻辑是一样的。我们当初为了推广 Manta Pacific，发起了「New Paradigm」活动，最终带来了 20 亿美元的 TVL。这同样需要强大的市场行销团队，需要理解社群关心什么，热点在哪里。

可以说，成功的配方是相通的：你需要优秀的社群运营、强大的合作伙伴关係、病毒式的社交媒体传播。我们现在的成功，很大程度上是由 Manta 原有的核心团队推动的，这证明了我们团队的能力和才华，而不是我们的市场定位。归根结底，这取决于你是否拥有一群聪明、敬业、努力的团队成员，而 Manta 正是如此。

动区：最后，Manta 希望在未来 3-5 年达成什么样的里程碑？你们如何看待未来的竞争？

Kenny： 未来的竞争是不可避免的。当你有一个成功的应用，市场上很快就会出现 500 个仿盘。我们对此有充分的準备，并针对不同应用制定了不同的护城河策略。

至于 3-5 年后的 Manta，我希望它能成为一个强大 “Full Stack” 支持环境。很多 L2 最初的愿景都是成为一个「超级应用」平台，但他们的路径错了，他们先建基础设施，再等用户。我们的路径是反过来的：先打造出用户喜爱并形成习惯的杀手级应用，然后再将它们整合到 Manta 的大伞之下。

我们相信，这条「应用先行，再整合平台」的路径，会比继续在红海里建造基础设施，取得更大的成功。Manta 绝对有机会实现「超级应用」的愿景，而这一切，都始于打造这些杀手级的用例。