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后备人才培训工作计划精选3篇 后备人才培训班的名称

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文档简介
写工作计划时有没有更好的方法呢?为了规划自己的职业生涯,我们需要着手准备好一篇工作计划了。工作计划是提供指导组织和管理工作流程的一种工具,这是 三、招收条件: 20xx年预计招收50名应届大专以上学历优秀毕业生,需具备良好的心里素质及从业态度,具有很好的综合能力及发展潜力,愿意从基层做起。 四、发展路径: 1、岗前集中培训→门店实习(经理带教)→新店增援→述职评定→定岗1-2周4个月0.5-1个月6个月 储备干部须经过期6个月的门店/部门轮岗实习,实习期结束后经实习部门和人事行政部进行综合评定,分配到合适的部门定岗。 2、储备干部→管理职员→部门助理→部门经理→企业中高层管理干部1-6个月1-2年3-5年5-8年 五、发展阶段: 1、岗前集中培训 20xx年度新招聘储备干部于河南超市公司进行一到两期,共计5-10天的集中培训,重点课程包括:军训、企业文化、公司人事制度、职业发展规划、专业知识培训等。 2、门店实习 了解超市终端实际工作状况和流程,具体岗位根据公司及各店面需求情况安排。 3、经理带教 安排部门经理级或以上管理干部作为带教老师,为储备干部考评打分。 4、新店增援 到公司最需要的地方锻炼成长! 增援时间为一到半个月,开业结束后返回原岗位继续实习。 5、述职评定 A、为了深入了解储备干部入职后工作表现、思想状况,并对员工日常工作中存在的困难与问题给予针对性指导,原则性安排每人每月上交实习总结并定期,由带教老师打分评定后记入档案; B、试用期结束前,进行述职汇报,预计安排在xx-12月; C、述职考评人员: 公司领……(阅读全文)
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