主管工作计划【篇1】
工作描述： 1.制定部门月/年度工作目标(KPI管理)，定期检讨各项目标达成状况;
2.ьI工程F承接a品，WS(working sample)A段到量产出货，解Q生a^程中的技g}，以M足出品|需求;
3.针对生产问题点运用PFMEA,CPK等科W技术分析手法，`}再回到理用妫不嗵嵘工程分析}解Q}的能力和素|;
4.开展专案提升产品直通率，成功推行０1 IN 1，SPEED 800，FREEND99，将产品直通率在一个月内提升到99%。
5.组织工程团队协助生产制程导入自动化，提升生产效率;
6.M工程人T运用IE知R，平衡a制程，精简人力，降低生产成本;
7.指导工程师制作图文并茂的SOP，让生产员工轻松易懂并防止作业出错;
8.陪同客户定期品|O察，⑴c每月的品质检讨会议，客人提出问题点
回复8D报告的原因和对策(曾对应客户有索尼，奥林巴斯，思科，三星等);
9.能蚺c客人保持高效贤ǎ正_M足客粜枨;
10.建立工程部T作流程，如：新a品SOP/QC工程表/耗材BOM 、S修手浴⑿拚与发行;
11.制定新a品组立、y流程，M和参与新a品Design Review & }的z，对O}提出改善建h，K列表管控，追踪改善进度及效果;
12.a生a^程中、OQA 和QA 室ORT信赖测试的不良分析和Σ;
13.定期做工作总结和知识沉淀，形成know-how，定期对部属M行I技术培训以及成功案列分享，以提升团队成员综合素质;
14.负责下属绩效考评、晋升考核、干部接班人的.培养。
2. Oy程式;
3……(
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