公司行政部门年终工作计划精选

　　本文今天就为大家推荐一篇关于“公司行政部门年终工作计划”的优秀文章。在领导的安排下，我们的工作进入了新的阶段，因此在开始工作之前，编写良好的工作计划显得十分必要。以下仅供参考，欢迎大家共同查看！ 公司行政部门年终工作计划(篇1) 　　一个企业的健康发展，要不断掌握时代潮流，要适应现在的发展，还要不断创新。人才是公司的发展动力，对公司的管理也尤为重要，尤其对大公司来说，为了让20xx年的工作正常运转，现对人事、质检、企业文化做了一份计划书，计划如下： 　　人事部 　　一、 加大招聘力度，做好人力资源的更新与储备。 　　本部门将将通过各种途径不间断地开展人员招聘工作。酒店现阶段人员招聘途径主要有每周二、四、五的招聘会和内部员工推荐两种。 　　二、 做好阶段性的人员结构优化调整。 　　为达到人力资源的优化配置，进一步降低人力资源成本，本部门将实施阶段性定岗、定编、定员工作。 　　三、 加大培训力度。 　　本部门将坚持培训有目的、有计划、有考核、有执行落实的`原则展开培训工作;做好新员工入职前培训工作; 　　将根据酒店经营的实际状况，制定有针对性的培训计划，分为周培训计划和月培训计划;实行月末考核，并在实际工作中抽查的方式检验培训效果;员工考核成绩入档，以此作为评先优秀员工的依据。 　　四、 不断完善员工的福利待遇并做好后勤保障工作。 　　坚持每月举办一次有意义的集体活动; 　　继续策划好员工的生日party; 　　做好员工宿舍的管理工作; 　　关心员工的工作和生活，每月举办一次员工座谈会。 　　质检部 　　一、 始终坚定不移地把卫生质量和服务质量的提升作为质检工作的重心。 　　严格遵循卫生和服务质量检查标准开展质检工作，并坚持走动式管理;严格按照工作流程和标准办事，不断让员工在实际工作中提高卫生质量和服务水平。 　　二、 奖优罚劣。 ……(阅读全文)

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