我们即将迎接新的一年，今年也是非常难忘的一年。大家都在精心准备自己的岗位的年度工作计划，年度工作计划最重要的一点就是要贴合实际，大家最近是否在寻找一些优秀的年度工作计划呢？编辑现在向你推荐物业企业公司年度计划通用，欢迎阅读，希望你能阅读并收藏！
物业企业公司年度计划通用(篇1)
根据X城市物业管理的现状，x物业管理有限公司正面临严峻的挑战，为赢得市场，提升品牌，树立x物业新形象，不断提高物业管理服务水平和服务质量，加强员工队伍综合素质修养和提高综合管理能力，加强与业主的沟通和合作，不断增进与业主之间了解，满足业主的需求，不断提高管理处的业主满意度，引进竞争上岗机制，以最小的成本为公司获取的社会效益、环境效益和经济效益，特此拟定管理处工作计划：
一p充分发挥x物业公司的团结协作精神，调动员工的'主观能动性和增强主人翁意识。
1、每半月召开一次工作例会，在总结工作的同时，积极充分听取基层员工的呼声p意见或合理化建议或批评。
2、不定期开展团队活动。组织员工进行爱卫生p爱护小区周边环境的宣传等活动，增强员工的凝聚力和向心力。
二p转变思想，端正态度，牢树为业主(住户)服务意识。
转变守旧走老路，凡事"等p要p靠"的思想，树立以业主为中心全新的服务理念。
三p激活管理机制
1p管理处实行内部分工逐级负责制，即各部门员工岗位分工明确，各司其职，各尽其能，直接向主管负责，主管直接向主任负责，必要时各主管与管理处负责人签订《管理目标责任书》。
2p管理处实行定时值班制，改变工作作风，提高办事效率，向业主公布管理处常设(报修)电话，全方位聆听业主的声音。
3p制定切实可行的管理措施，推行"首问责任制"。
4p健全完善管理处规章制度，如管理处员工守则、岗……(
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