为切实配合2014年公司盘算的顺利履行,按岗位职责及任务对2014年公司行政部工作做出如下分解:
一、 深刻绩效考察成果
通过2014年近3个月的绩效考核及目标管理,公司各部门对绩效考核的理解及举动转变正在逐步改良,以工作目的结果为导向,用事实和数据谈话,本部门在2014年的工作中将全力配合公司的绩效改革,以提高员工满意度为引导思维,增强与各部门各级员工之间的沟通,切实提高工作绩效。
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