阅读材料，回答问题。材料一 “水泥亦名水门汀或士敏土，皆英文Cement之译音也，故又名洋灰。”19世纪6...答案解析

原题:

题型:综合题-开放创新题

阅读材料，回答问题。

材料一 “水泥亦名水门汀或士敏土，皆英文Cement之译音也，故又名洋灰。”19世纪60年代，我国水泥多为国外进口。为减少因进口水泥造成的白银外流，开平矿务局报请李鸿章批准，于1887年建成唐山细绵土厂。但当时生产所用的主要原料是用船从广东香山运到唐山，生产成本很高，加上管理经验不足，此后该厂产权几经转手，最后被外国人掌控。1906年，袁世凯令周学熙收回细绵土厂，改名“启新洋灰公司”。1912年王锡彤接手天津启新洋灰公司后，到1919年，成为当时我国最大的水泥厂，在国内所销售的水泥占全国总量的92.2%。

——周迎春《社会大变革背景下近代内陆士绅比较研究》

材料二在近代中国时局动荡、风云变幻的岁月，启新公司的发展却蒸蒸日上，这其中“洋灰王”——王锡彤功不可没。他管理启新的重要前提就是要把创办实业与爱国结合起来，办实业是为了救国，“我君可欺，而我民不可欺。”启新联合国内企业定价反倾销，抵制外商侵占中国财富，防止中国的利益均为外人所得。受传统儒学义利之辨的影响，王锡彤在追逐公司利益最大化的同时，也照顾到公司职工的利益，工人享有较高的工资待遇。

—曲世侠《王锡彤与启新洋灰公司》

(1)据材料一和所学知识，指出启新公司在发展过程中遇到了哪些困难。
(2)据材料二，说一说王锡彤经营启新成功的经验。
(3)综上所述，启新公司的发展历史给你怎样的启示。

题目考点:启新公司发展中的困难, 王锡彤经营启新成功的经验, 启新公司的发展启示

答案:

启新公司在发展过程中遇到的困难有：一是生产成本高，原材料运输不便；二是管理经验不足，导致厂产曾多次转手；三是最初由外国人掌控，企业面临外资控制的困境。, 王锡彤经营启新成功的经验主要包括：一是将创办实业与爱国精神相结合，办实业为救国；二是通过联合国内企业实施反倾销，保护国内产业；三是关心职工利益，提高工资待遇，增强员工的工作积极性。, 启新公司发展的历史给我们启示：一是爱国与企业发展的结合是成功的关键；二是管理的不断提升和优化对于企业的长期发展至关重要；三是关心员工的福祉能够提升企业的整体活力与竞争力。

解析:

启新公司在发展的初期，面临着生产成本过高和管理上的困难。由于当时所用的原材料需要从广东香山运送，造成运输成本过高。此外，由于缺乏管理经验，细绵土厂一度易主，直到王锡彤接手后才逐步稳定发展。, 王锡彤的成功经验表现在他不仅关注企业的经济效益，还把爱国情怀融入到企业经营中。通过联合国内企业打击外商倾销，王锡彤有效保护了国内市场，并且关心员工的利益，提高了员工的工作积极性，为企业发展奠定了基础。, 启新公司的发展告诉我们，爱国精神与企业发展可以相辅相成。企业在发展的过程中，注重管理和优化，同时关心员工的福祉，不仅有助于提升企业的竞争力，也能促进社会的和谐与稳定。

短暂的春天民族工业的兴起

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